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【課程背景】

項(xiàng)目管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，不僅是技術(shù)，更是藝術(shù)，是管理理念和管理意識(shí)，本課程將通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和活動(dòng)實(shí)踐，達(dá)成學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的“頓悟性”認(rèn)識(shí)。

     很多組織內(nèi)部建立了各類(lèi)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作，如開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以此實(shí)現(xiàn)橫向的組織運(yùn)作，但是往往團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不佳，其根本一方面是組織文化問(wèn)題，另外是團(tuán)隊(duì)缺乏有效的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，不能理解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律和項(xiàng)目管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以項(xiàng)目管理方式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。

 

【課程收益】

本課程讓學(xué)員學(xué)習(xí)和了解*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）所倡導(dǎo)并越來(lái)越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管

理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，

快速提高企業(yè)與個(gè)人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

 

【課程對(duì)象】

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、工程主管

3、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】1天（6H）

 

【課程大綱】

第一講、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、什么是項(xiàng)目

1.1項(xiàng)目的九個(gè)主要特點(diǎn)

1.2項(xiàng)目的三角約束

1.3項(xiàng)目都具備四個(gè)主要要素：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本

1.4質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡

2、什么是項(xiàng)目管理

2.1項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖示

2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點(diǎn)-SIPOC

2.3項(xiàng)目運(yùn)作與管理模式

2.4項(xiàng)目管理三步曲

2.5知識(shí).評(píng)估.改進(jìn)

3、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

4、項(xiàng)目時(shí)間管理和進(jìn)度跟蹤

Ø 進(jìn)度計(jì)劃的編制

Ø 最早開(kāi)始和最早完成時(shí)間

Ø 關(guān)鍵路徑和時(shí)差管理

Ø 甘特圖形式的進(jìn)度計(jì)劃

Ø 里程碑圖形式進(jìn)度計(jì)劃

Ø 進(jìn)度跟蹤與控制的內(nèi)容和方法

Ø 項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制

Ø 計(jì)劃與控制的關(guān)系

 

二 、工程項(xiàng)目安全管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的四項(xiàng)內(nèi)容

2、安全組織管理

Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織機(jī)構(gòu)

Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

Ø 總包單位和分包單位

Ø 安全檢查與信息反饋

Ø 安全系統(tǒng)信息反饋

Ø 有關(guān)人員的培訓(xùn)制度

Ø 現(xiàn)場(chǎng)安全教育與訓(xùn)練

Ø 現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)

Ø 現(xiàn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)的特殊職責(zé) 

3、場(chǎng)地設(shè)施管理

Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)布局總體要求

Ø 現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

Ø 現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)考慮的因素

Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全要求

4、人的行為安全管理

5、施工安全控制措施

6、工程安全措施的主要內(nèi)容

7、冬雨季施工措施

8、工程竣工管理

9、從源頭抓起，全面深化“嚴(yán)防”要求

10、從現(xiàn)場(chǎng)抓起，全面細(xì)化“嚴(yán)管”措施

Ø 落實(shí)安全管理責(zé)任，完善安全監(jiān)督機(jī)制

Ø 設(shè)立“崗位紅線”，管控人的不安全行為

Ø 設(shè)立“設(shè)備紅線”，管控物的不安全狀態(tài)

Ø 推進(jìn)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化，提供良好的安全作業(yè)環(huán)境

Ø 強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督整治，集中力量解決突出安全問(wèn)題

11、從責(zé)抓起，全面實(shí)施“嚴(yán)處”考核

Ø 實(shí)施違章記分考核，強(qiáng)化員工反違章管理

Ø 嚴(yán)格事故責(zé)任考核，從重追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

12、“科技興安”，致力于安全監(jiān)督手段的創(chuàng)新

13、易發(fā)和多發(fā)事故的類(lèi)別（五大傷害）

14、安全事故案例解析

 

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)：復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性、腐敗性

2、工程質(zhì)量事故頻發(fā)的根源 

3、現(xiàn)行工程管理體制存在三大弊端

4、企業(yè)施工管理存在六大缺陷

5、工程質(zhì)量管理存在六大問(wèn)題

6、質(zhì)量管理的要求：

Ø 三不放過(guò)原則

Ø 三按照

Ø 三檢制 

Ø 三自一控 

Ø 四個(gè)凡是的原則

7、工程質(zhì)量形成過(guò)程

8、工程質(zhì)量事故案例

9、施工質(zhì)量控制的依據(jù) 

10、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程

11、施工階段的質(zhì)量控制

12、設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

13、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

14、材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制

15、施工工序的質(zhì)量控制