優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天——日常管理能力提升
發(fā)布時(shí)間:2024-04-07 17:08:48
講師：李春林 瀏覽次數(shù)：2636
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李春林
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日常管理能力提升課程
【課程背景】
班組長(zhǎng)工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長(zhǎng)漫無目的、忙忙碌碌而抓不住重點(diǎn)。好像每天的工作除了忙，還是忙。
但認(rèn)真仔細(xì)清理下來，也就非常的簡(jiǎn)單明了。本課程的目的就是讓班組長(zhǎng)非常清晰自己的工作，使其工作更能抓住重點(diǎn)和本質(zhì)，并高效地完成每日工作。
課程對(duì)象 主要針對(duì)企業(yè)班組管理及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、從能手向高手蛻變
1、工作內(nèi)容
2、工作計(jì)劃
3、工作執(zhí)行
4、工作能力
5、工作績(jī)效
二、 一日管理 高效例會(huì)
1、班組長(zhǎng)一日工作QCDSEEM全貌
1) 質(zhì)量（Quality）
2) 成本（Cost）
3) 交貨期（Delivery）
4) 安全（Safety）
5) 設(shè)備（Equipment）
6) 效率（Efficiency）
士氣（Morale）
2、班前需要準(zhǔn)備4M1E事項(xiàng)
1) MAN人員
2) MACHIN機(jī)器
3) MATERIAL材料
4) METHOD技術(shù)和方法
5) ENVIRONMENT環(huán)境
3、班中要處理的事情
1) 管好兩頭時(shí)段
2) 樣板管理法則
3) 控制特殊工序
4) 重點(diǎn)關(guān)注新手
5) 工程變更管理
6) 首件產(chǎn)品確認(rèn)
4、班后要掌握的信息
1) 分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)
2) 找到改善點(diǎn)與改善方法
3) 確認(rèn)明天的排程及原材料、工具等的準(zhǔn)備狀況
三、 目標(biāo)計(jì)劃 有序運(yùn)作
1、目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)一
1) 上下同欲者勝
2) 無規(guī)矩不成方圓
3) 服從是最好的尊重
2、目標(biāo)分解
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 計(jì)劃執(zhí)行
3、有效執(zhí)行
有效執(zhí)行的三重境界
四、 績(jī)效管理 成本控制
1、為何做績(jī)效管理
1) 提升組織績(jī)效
2) 提升員工積極性
3) 讓管理更加輕松
2、如何做好績(jī)效管理
1) 確定目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)
2) 記錄績(jī)效，記憶表現(xiàn)
3) 恰當(dāng)評(píng)定，及時(shí)反饋
4) 合理應(yīng)用，適當(dāng)調(diào)整
日常管理能力提升課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/300940.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李春林
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
- 《建設(shè)高績(jī)效班組的方法和藝 張永軍
- 《卓越班組長(zhǎng)的一天》 韓文召
- 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理——班組安 孫玉平
- 數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型下的班組 李鵬
- 《精益班組長(zhǎng)核心勝任能力修 張永軍
- 高執(zhí)行力——班組長(zhǎng)技能提升 崔軍
- 《教練型班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)的教 張永軍
- 呼叫中心班組管理效能提升 羅朝平
- 全能班組長(zhǎng)的* 劉剛
- 賦能型班組長(zhǎng)統(tǒng)合訓(xùn)練 王可
- 《班組長(zhǎng)綜合管理技能培訓(xùn)大 韓文召
- 《班組效率提升核心方法培訓(xùn) 韓文召