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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展要點(diǎn)與操盤風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2024-04-09 15:46:24
 
講師:文淵 瀏覽次數(shù):2696

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:文淵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展公開課

【課程背景】    
隨著房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)下行,大量傳統(tǒng)房企在重資產(chǎn)賽道艱難求存。同時(shí),“去杠桿”國(guó)策引導(dǎo)房地產(chǎn)產(chǎn)能重新分配,大基建、保租房、保交樓為房地產(chǎn)代建帶來(lái)了巨大的增量契機(jī)。在此大背景下,眾多房企、政府建設(shè)平臺(tái)、施工企業(yè)入局代建賽道,以期通過輕資產(chǎn)來(lái)消化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),打造企業(yè)騰飛的第二條曲線,在大變局中尋找突破瓶頸的風(fēng)口。
計(jì)劃進(jìn)入代建賽道,對(duì)于傳統(tǒng)房企而言,如何實(shí)現(xiàn)從甲方到乙方的角色轉(zhuǎn)變?對(duì)于施工企業(yè)而言,如何實(shí)現(xiàn)從乙方到甲方的視野拓展?對(duì)于已經(jīng)入局代建的企業(yè),如何在已經(jīng)殺成紅海的行業(yè)找到創(chuàng)新的突破口?本課程將帶給您關(guān)于代建的新思考和新打法。
計(jì)劃與代建品牌合作的企業(yè),本課程帶你了解國(guó)內(nèi)代建企業(yè)的發(fā)展情況,告訴你如何甄別及找到靠譜的代建品牌企業(yè),對(duì)代建企業(yè)怎樣進(jìn)行考核、效益分享,以實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)和維護(hù)自身權(quán)益。

【課程收益】
通過本次課程培訓(xùn),帶給您以下收益:
了解房地產(chǎn)政策及代建行業(yè)*的趨勢(shì)和在變局中決策的要領(lǐng)。
梳理自主開發(fā)與代建管理的差異,學(xué)會(huì)識(shí)別并管控代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)客戶滿意。
在充分競(jìng)爭(zhēng)的代建賽道找到自身優(yōu)勢(shì),或借助外部資源實(shí)現(xiàn)能力升維,贏得品牌價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

【講師介紹】  
文淵老師:
綠城管理集團(tuán) 區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理
2003年進(jìn)入綠城集團(tuán)工作,至今擁有24年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
具有14年房地產(chǎn)代建項(xiàng)目拓展、管理及運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
資深房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)專家,項(xiàng)目全流程管理專家

【課程對(duì)象】
已開展(或即將開展)代建業(yè)務(wù)的企業(yè)及擬尋找專業(yè)代建企業(yè)合作的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、城市總、各職能總、項(xiàng)目總及其他管理人員。

【課程大綱】  
一、房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)市場(chǎng)及政策變化
2、代建行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
(1)代建行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
(2)代建市場(chǎng)機(jī)遇
3、典型代建企業(yè)案例分析
4、典型區(qū)域及項(xiàng)目案例分析

二、代建管理商業(yè)邏輯及代建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
1、房地產(chǎn)代建的商業(yè)邏輯
2、代建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

三、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)入代建領(lǐng)域
1、微觀代建環(huán)境的變化
2、新形勢(shì)下代建代建模式分析
3、先生存后發(fā)展
4、尋找對(duì)自己有利的切入點(diǎn)
5、爭(zhēng)取企業(yè)自身發(fā)展空間

四、重資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)如何做好輕資產(chǎn)
1、職能調(diào)整
2、組織架構(gòu)調(diào)整
3、項(xiàng)目激勵(lì)
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置

五、政府代建拓展模式
1、政府代建項(xiàng)目的屬性與本質(zhì)
2、政府代建業(yè)態(tài)對(duì)象
3、政府代建模式解讀
4、政府代建發(fā)展目標(biāo)
5、政府代建的獲客渠道

六、紓困項(xiàng)目代建模式
1、資方代建(紓困項(xiàng)目)模式介紹
2、資方代建(紓困項(xiàng)目)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與分析
3、資方代建(紓困項(xiàng)目)判斷7個(gè)要點(diǎn)
4、資方代建(紓困項(xiàng)目)解決關(guān)鍵要點(diǎn)

七、代建合作、合同及風(fēng)險(xiǎn)管理
1、代建項(xiàng)目合作
2、代建合同約定內(nèi)容
3、代建合同履約關(guān)鍵事項(xiàng)梳理
4、代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/301028.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)代建項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展要點(diǎn)與操盤風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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