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薪酬策略設(shè)計(jì)公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位
人才培養(yǎng)和人才管理的專(zhuān)業(yè)人士

課程收益：
課程收益：
全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則
全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；
全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；

授課形式：
課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、工作坊方案設(shè)計(jì)等

課程大綱：
一、工資包設(shè)計(jì)
1.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內(nèi)容需要電腦實(shí)操演練）
1.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
1.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
1.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
1.8 新老員工入級(jí)入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
1.9 工資包管理相關(guān)方法

二、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.1 “五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.2 管理職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.3 研發(fā)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.4 業(yè)務(wù)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
2.5 職能職類(lèi)獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì)
2.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法

三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)

四、新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)
4.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
4.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
4.3 即時(shí)激勵(lì)模式
4.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單
4.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)
課后工具包：1、課程演練過(guò)程文件；2、薪酬診斷報(bào)告模板；3、崗位價(jià)值評(píng)估模板；4、職級(jí)職等與職業(yè)通道；5、薪酬管理辦法模板；6、全版課件……

講師介紹：
王伯巖老師
人才管理“五力”模型首創(chuàng)者和推廣者
網(wǎng)紅課程“人才激勵(lì)與發(fā)展300講”主講者
《卓越HR必備工具書(shū):人力資源管理全程指南》作者
復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)碩士
高級(jí)人力資源管理師
近20年人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)1000場(chǎng)的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷
廈門(mén)大學(xué)EDP人力資源特聘講師
前程無(wú)憂(yōu)人力資源特聘講師
廈門(mén)人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家
廣西人才協(xié)會(huì)特聘人力資源專(zhuān)家
成都HR俱樂(lè)部特聘人力資源專(zhuān)家
近50家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略合作長(zhǎng)期顧問(wèn)

薪酬策略設(shè)計(jì)公開(kāi)課