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業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
1.理解企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求；
2.洞悉業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)需求；
3.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)分析與預(yù)測(cè)；
4.了解*企業(yè)的業(yè)財(cái)融合路徑。

培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合感興趣的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干。

注：線(xiàn)下面授 + 線(xiàn)上直播 同步進(jìn)行，學(xué)員可自主選擇參加面授或直播，凡參訓(xùn)學(xué)員皆提供14天錄播回看。（如果線(xiàn)上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看。）

課程內(nèi)容
（一）價(jià)值視角下的業(yè)財(cái)融合
1.價(jià)值計(jì)量：全場(chǎng)景財(cái)務(wù)分析工具
2.價(jià)值協(xié)同：業(yè)財(cái)協(xié)同賦能決策
3.價(jià)值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
4.價(jià)值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力

（二）業(yè)財(cái)融合工具與案例
1.案例：以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合決策
2.案例：以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合思維
3.案例：以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)的全面價(jià)值提升
（三）業(yè)財(cái)融合*實(shí)踐
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革與組織溝通
2.財(cái)務(wù)的IT：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理
3.財(cái)務(wù)全流程管理升級(jí)
4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理
5.案例分享

（四）備選案例：華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐
1．華為的財(cái)經(jīng)變革歷程
2．華為業(yè)財(cái)融合之旅-IFS變革
（1）變革背景及整體架構(gòu)
（2）第一階段：交易層面業(yè)財(cái)融合
（3）第二階段：責(zé)任中心層面業(yè)財(cái)融合
（4）專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域財(cái)經(jīng)變革
3．華為業(yè)財(cái)融合的組織設(shè)計(jì)和能力要求
（1）財(cái)經(jīng)三支柱模型
（2）財(cái)經(jīng)BP的角色定位、職責(zé)和能力要求
（3）財(cái)經(jīng)BP四大職能
4．華為經(jīng)營(yíng)分析與問(wèn)題解決實(shí)踐
（1）問(wèn)題出發(fā)問(wèn)題結(jié)尾
（2）看過(guò)去：定位問(wèn)題，根因分析
（3）看未來(lái)：目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃、資源、困難和求助
（4）專(zhuān)題分析：以運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)分析為例
（5）問(wèn)題共識(shí)和任務(wù)遺留：SMART化，閉環(huán)跟蹤

（五）微咨詢(xún)
課程開(kāi)始前，每位學(xué)員提交包括背景材料在內(nèi)的問(wèn)題清單。材料將向全班同學(xué)共享，請(qǐng)做好脫敏。開(kāi)課后，將安排咨詢(xún)環(huán)節(jié)，學(xué)員可根據(jù)需要自行選擇。（微咨詢(xún)環(huán)節(jié)只限于線(xiàn)下學(xué)員參加）

擬邀師資
楊老師：*管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）全球理事，亞洲開(kāi)發(fā)銀行中國(guó)項(xiàng)目財(cái)務(wù)專(zhuān)家。
徐老師：原永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)變革負(fù)責(zé)人。多家上市公司及高速成長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有20余年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷了永輝超市成長(zhǎng)、快速發(fā)展，到上市籌備、上市、日常市值管理的整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。
雷老師：12年華為財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理五級(jí)專(zhuān)家。全程參與華為公司IFS項(xiàng)目群（2007-2016），主導(dǎo)報(bào)告與分析項(xiàng)目方案的落地與實(shí)施、全面預(yù)算管理項(xiàng)目的推進(jìn)和落地，參與華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)。
以及其他資深專(zhuān)家。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi)：線(xiàn)上課程4800元/人，線(xiàn)下課程6800元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，具體標(biāo)準(zhǔn)以開(kāi)課通知為準(zhǔn)。

業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程