研發(fā)項目質量管理
發(fā)布時間:2024-05-13 11:40:20
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2668
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理· 技術主管
培訓講師：韓永春
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目質量管理課程
課程背景
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。
該課程以項目管理知識體系和產(chǎn)品質量先期策劃為指南，詳細詮釋研發(fā)項目質量管理的體系、方法與工具，把項目管理和產(chǎn)品質量先期策劃的理論與培訓公司的實際案例相接合，使學員真正掌握項目管理的精髓。
培訓對象
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術員、企業(yè)骨干等與項目管理相關的所有人員。
課程收獲
1、了解項目管理的理念及框架，掌握項目管理的要素，常用工具和方法；
2、學會項目進度管理的四大技術；
3、學習掌握新產(chǎn)品開發(fā)策劃要點與失效模式及其影響、提升預防意識；
4、掌握產(chǎn)品質量先期策劃專業(yè)知識，在公司內(nèi)部制作相關文件資料并予以實施；
5、通過對產(chǎn)品質量先期策劃實施重點與疑難剖析和案例與經(jīng)驗分享，預防產(chǎn)品不良發(fā)生、提高現(xiàn)有研發(fā)項目的質量管理水準，從而提升企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理績效。
6、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程大綱
第一章 研發(fā)項目質量管理概述
一、變化（波動）
二、變化的度量
三、研發(fā)項目管理的三要素
四、研發(fā)項目進度管理四大技術
五、研發(fā)項目質量管理的五大階段
第二章 研發(fā)項目質量管理之立項
一、顧客的呼聲（QFD）
二、設計目標
三、可靠性和質量目標
四、初始材料清單
五、初始過程流程圖
六、產(chǎn)品的特殊特性清單
七、產(chǎn)品保證計劃
八、實戰(zhàn)案例和課堂練習
第三章 研發(fā)項目質量管理之產(chǎn)品設計和開發(fā)
一、設計失效模式及后果分析-DFMEA
二、設計驗證/評審
三、樣件制造控制計劃
四、圖樣和規(guī)范的更改
五、新設備\\工裝和設施需求
六、產(chǎn)品和過程特殊特性清單
第四章 研發(fā)項目質量管理之過程設計和開發(fā)
一、過程流程圖
二、特性矩陣圖
三、過程失效模式和后果分析(PFMEA)
四、試生產(chǎn)控制計劃
五、實戰(zhàn)案例和課堂練習
第五章 研發(fā)項目質量管理之產(chǎn)品和過程確認
一、試生產(chǎn)
二、生產(chǎn)控制計劃
三、試驗設計DOE
研發(fā)項目質量管理課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/302542.html
