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質(zhì)量改善管理課程

一、背景及活動(dòng)目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀:
痛點(diǎn)1:質(zhì)量損失痛心,一般情況下銷(xiāo)售額1億元企業(yè),平均年度質(zhì)量損失占比銷(xiāo)售額5%即500萬(wàn)左右,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大管理人員團(tuán)隊(duì)職能健全比例逐步降低(10億至20億企業(yè)3%左右)但中小企業(yè)質(zhì)量損失比例只會(huì)嚴(yán)重!
痛點(diǎn)2:質(zhì)量體系,ISO標(biāo)準(zhǔn),例:質(zhì)量五大工具:APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP,在現(xiàn)場(chǎng)如何務(wù)實(shí)應(yīng)用、與部門(mén)職能融合,執(zhí)行落地?
痛點(diǎn)3:碎片化、針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理機(jī)制會(huì)造成質(zhì)量重大事故、批量事故隨機(jī)性發(fā)生,毫無(wú)規(guī)律可言,管理者天天忙于“救火”,疏于“防火”;
目標(biāo):圍繞質(zhì)量強(qiáng)企活動(dòng),推廣質(zhì)量零缺陷現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)管理方法及案例,受訓(xùn)學(xué)員好理解、上手快,易操作為核心;

二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容
重要知識(shí)點(diǎn)/學(xué)員互動(dòng)
學(xué)員簽到
助教開(kāi)場(chǎng),學(xué)習(xí)記錄說(shuō)明
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)期望、目的致辭
小組活動(dòng)組建團(tuán)隊(duì);
1、參訓(xùn)學(xué)員提前分組;
2、教室布局分組式;
3、活動(dòng)A0大白紙5張/組

第一部分:認(rèn)知質(zhì)量零缺陷定義
1、受訓(xùn)個(gè)人目標(biāo)互動(dòng);
2、定義質(zhì)量零缺陷;
3、質(zhì)量零缺陷的分類(lèi)、統(tǒng)計(jì);
4、99.99%與0.01%感受;
5、討論現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)管理工具有哪些?
重點(diǎn)知識(shí):認(rèn)知質(zhì)量零缺陷
學(xué)員互動(dòng):學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,質(zhì)量零缺陷分類(lèi)及統(tǒng)計(jì);

第二部分:務(wù)實(shí)管理工具
1、4M1E與質(zhì)量控制計(jì)劃;
-質(zhì)量問(wèn)題深層思考?
-職責(zé)底線“代價(jià)”
-提煉質(zhì)量要素方法;
2、雙線管理組織分工;
-信任無(wú)價(jià)即質(zhì)量;
-雙線組織設(shè)立原理、原則;
-情景演練“無(wú)知質(zhì)檢員”
知識(shí)重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理向質(zhì)量控制計(jì)劃的衍變?cè)?
學(xué)員互動(dòng):
1)說(shuō)說(shuō)你的職業(yè)底線?
2)無(wú)知質(zhì)檢員;
知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
學(xué)員搶答小組積分;
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與工藝執(zhí)行
-員工5級(jí)評(píng)價(jià)
-演示:當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)候;
-質(zhì)量問(wèn)題管理型關(guān)閉;
4、過(guò)程暴露機(jī)制與客訴件數(shù)比例;
-過(guò)程質(zhì)量造假案例一:部門(mén)維度
-過(guò)程質(zhì)量造假案例二:企業(yè)維度
-過(guò)程質(zhì)量造假案例三:社會(huì)維度
-給你一雙“慧眼”即發(fā)生比例;
5、質(zhì)量問(wèn)題第一責(zé)任人匹配率;
-質(zhì)量問(wèn)題“不死金身”是什么?
-無(wú)限循環(huán),從此開(kāi)始;
-理解“危矣,請(qǐng)自嗣業(yè)始”;
知識(shí)重點(diǎn):員工5級(jí)評(píng)價(jià)、過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題真實(shí)發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量責(zé)任感;
案例剖析:質(zhì)量腐敗案例、三鹿案例、疫苗案例;

第三部分:質(zhì)量改善務(wù)實(shí)
1、認(rèn)知質(zhì)量系統(tǒng)、體系;
-系統(tǒng)的強(qiáng)大性;
-體系持久性;
-質(zhì)量理念重要性;
2、系統(tǒng)性質(zhì)量改善;
1)8D報(bào)告;
2)QC改善;
3、質(zhì)量績(jī)效;
-質(zhì)量損失核算模型;
-敬畏質(zhì)量績(jī)效規(guī)則;
重點(diǎn)知識(shí):8D工具要點(diǎn)、QC特點(diǎn);
學(xué)員演練:質(zhì)量系統(tǒng)與體系的差異;
知識(shí)點(diǎn)提煉
1、老師陳述重點(diǎn);
2、排隊(duì)答題給分;
3、當(dāng)日小組積分統(tǒng)計(jì)
4、優(yōu)勝小組、個(gè)人激勵(lì)
5、問(wèn)題答疑
作業(yè):你的務(wù)實(shí)行動(dòng);
2、學(xué)員收獲
1)學(xué)員系統(tǒng)性掌握質(zhì)量管理要點(diǎn),提煉失控點(diǎn),制定短期行動(dòng)計(jì)劃;
2)掌握日常工作中質(zhì)量控制計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行要點(diǎn);
3)學(xué)員認(rèn)知系統(tǒng)性質(zhì)量管理與碎片化質(zhì)量管理的差距;

質(zhì)量改善管理課程