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決策會(huì)計(jì)課程

課程背景：
經(jīng)營(yíng)管理的根基——精心計(jì)劃、謹(jǐn)慎實(shí)施，永遠(yuǎn)離不開(kāi)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。本課程著重于將戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)納入成本分析的需求并強(qiáng)調(diào)管理控制的必要性，闡述會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何同時(shí)具有決策和控制功能。學(xué)員將了解新型自愿報(bào)告計(jì)劃ESG和國(guó)際可持續(xù)披露準(zhǔn)則的發(fā)展，研究新興會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其他組織變革之間的相互關(guān)系。

課程收益：
著重于將戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)納入成本分析的需求并強(qiáng)調(diào)本-量-利分析等管理控制的必要性，闡述會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何同時(shí)具有決策和控制功能。
了解新型自愿報(bào)告計(jì)劃ESG和國(guó)際可持續(xù)披露準(zhǔn)則的發(fā)展，研究財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與其他組織變革之間的相互關(guān)系。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 會(huì)計(jì)：用于決策的信息
引導(dǎo)案例：惠普公司
一、會(huì)計(jì)信息：達(dá)到目的之手段
二、會(huì)計(jì)系統(tǒng)
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
四、管理會(huì)計(jì)信息
五、會(huì)計(jì)信息的公允性
互動(dòng)討論：如果你是一名外部投資者或是企業(yè)管理層的一員，解釋你們所做的決策之間會(huì)有怎樣的不同。

第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
引導(dǎo)案例：強(qiáng)生公司
一、分析工具
二、流動(dòng)性和信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
三、盈利性指標(biāo)
綜合案例：西克利夫公司
互動(dòng)討論：為什么對(duì)大企業(yè)股東而言每股收益可能比凈利潤(rùn)總額更重更要？

第三講 成本核算和價(jià)值鏈
引導(dǎo)案例：金伯利公司
一、價(jià)值鏈
二、作業(yè)管理
三、目標(biāo)成本核算過(guò)程
四、精益存貨管理系統(tǒng)
五、全面質(zhì)量管理和價(jià)值鏈
互動(dòng)討論：判斷經(jīng)營(yíng)過(guò)程成功的三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第四講 本-量-利分析
引導(dǎo)案例：彪馬公司
一、成本-產(chǎn)量關(guān)系
二、成本性態(tài)與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
互動(dòng)討論：為什么說(shuō)了解本-量-利關(guān)系對(duì)管理層非常重要？

第五講 ESG和國(guó)際可持續(xù)披露準(zhǔn)則的*發(fā)展
一、從思想到潮流
二、主要國(guó)際可持續(xù)信息披露規(guī)則
三、IFRS基金會(huì)成立ISSB的基本設(shè)想
四、ISSB的*進(jìn)展
五、ISSB可能面臨的挑戰(zhàn)
互動(dòng)討論：ESG準(zhǔn)則在咱們公司有用到嗎？

第六講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告
二、智能財(cái)務(wù)：概念、架構(gòu)與典型場(chǎng)景
三、萬(wàn)科集團(tuán)：智能共享助力千億房企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
四、招商蛇口：集團(tuán)企業(yè)的智能資金管理
五、蒙牛集團(tuán)：全球智能司庫(kù)管理
六、上港集團(tuán)：戰(zhàn)略牽引的全面預(yù)算閉環(huán)管理
七、新奧集團(tuán)：數(shù)字時(shí)代的智慧稅務(wù)管理
八、中國(guó)港灣（美洲區(qū)）：業(yè)財(cái)一體，數(shù)字時(shí)代的“一帶一路”實(shí)踐
九、數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
互動(dòng)討論：咱們公司具備財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的條件嗎？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

決策會(huì)計(jì)課程