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人才定向挖掘課程

課程背景：
根據(jù)一項研究統(tǒng)計，有98%的《財富》500大企業(yè)都在使用linkedIn 領英講述自己的企業(yè)故事、進行社交招聘和建立人脈。社交招聘已經(jīng)成為很多公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司開展招聘工作時優(yōu)先選用的招聘方法，并將在未來得到更加廣泛的應用。
社交招聘的核心要素有哪些？社交招聘有哪些實用的方法？如何選擇社交招聘平臺？社交招聘適用于哪些場景？本課程將系統(tǒng)地回答了這些問題。

課程收益：
學員可以了解社交招聘的特點與基本原理，能夠掌握影響企業(yè)社交招聘質量的關鍵元素—雇主品牌建設質量及流量轉化能力；
學員能夠掌握雇主品牌的內(nèi)涵以及雇主品牌對企業(yè)社交招聘的直接影響，比能夠診斷自己所在的企業(yè)的雇主品牌建設階段；
學員能夠了解企業(yè)雇主品牌建設的三大步驟及其建設內(nèi)容以及不同發(fā)展階段雇主品牌建設的意義；
學員能夠掌握成為社交招聘達人的三大步驟以及每個步驟的重點注意事項；
學員能夠掌握如何進行基于招聘需求的職位名稱庫、企業(yè)名稱庫、關鍵人才庫的建設；
學員能夠掌握通過社交平臺進行定向邀約的三大關鍵

課程對象：
企業(yè)招聘負責人、HR負責人

課程方式：
概念講解+小組討論+視頻賞析+案例分享

課程大綱
第一節(jié)：重新定義“社交招聘”
頭腦風暴：什么是社交招聘？
概念導入：社交招聘的三大特點
（1）社交招聘是利用社交網(wǎng)絡開展招聘工作
（2）社交招聘是基于“六度分割理論”原理建立
（3）社交招聘是基于內(nèi)容開展的互動性招聘
概念導入：常見的三類社交招聘的盲點與誤區(qū)
（1）在沒有雇主品牌的情況下就使用社交媒體進行招聘
（2）對社交媒體本身缺乏專業(yè)的認識
（3）缺乏將社交流量轉化為數(shù)據(jù)量的能力
案例分析：如何評估哪類招聘平臺比較好？
案例分析：小米科技是如何通過領英進行全球*人才招聘的？

第二節(jié)：【展示與曝光】雇主品牌，社交招聘的吸鐵石
頭腦風暴：什么是雇主品牌？
概念導入：雇主品牌是雇主在人才市場的知名度和美譽度
概念導入：雇主品牌建設的三大誤區(qū)
（1）商業(yè)品牌即雇主品牌
（2）企業(yè)品牌即雇主品牌
（3）雇主品牌是HR的事
概念導入：雇主品牌發(fā)展的三個版本
（1）1.0 版本 雇主品牌=校園招聘
（2）2.0 版本 雇主品牌=員工滿意度
（3）3.0 版本 雇主品牌=內(nèi)外人才品牌
頭腦風暴：雇主品牌對企業(yè)社交招聘有哪些影響？
概念導入：有品牌互動過的人接受ColdCall 的概略是沒有互動的2倍以上
概念導入：評估一家企業(yè)是否具有好的雇主品牌的五大維度
（1）員工開心工作，流失率地
（2）求職者絡繹不絕，門庭若市
（3）更多優(yōu)秀的人才加入，人才濟濟
（4）企業(yè)公眾形象口碑良好，贊口不絕
（5）企業(yè)財務狀況良好，備受投資者關注
概念導入：做好企業(yè)雇主品牌的三大步驟
（1）明確雇主品牌的對象：企業(yè)內(nèi)部員工與外在求職者
（2）精煉的宣傳內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部員工和外在求職者喜歡關注的品牌故事
（3）利用雇主品牌故事拿到人才資源：內(nèi)部員工的人脈、外部關注者的人脈
案例分析：雇主品牌對不同發(fā)展階段企業(yè)的影響
（1）初期，吸引志同道合者
（2）成熟期，鎖住組織靈魂
（3）變革期，重新定位
案例分享：全球知名企業(yè)如何利用社交平臺進行雇主品牌宣傳和人才吸引（聯(lián)合利華、可口可樂、四季酒店）

第三節(jié)：【吸引與轉化】吸引萬眾矚目，成為社交招聘達人三步法
案例分享：第一步--優(yōu)化檔案，提升個人社交名片的六個方面
（1）明確你的優(yōu)勢與特長，撰寫第一人稱簡介
（2）使用辨識度高的好照片，提高職場專業(yè)度
（3）使用真實經(jīng)歷，重點在成就與項目經(jīng)歷
（4）建立強有力的IP 標簽（做什么，為誰做，成果如何）
（5）添加有力的證明和榮譽（專長、證書、文件、數(shù)字、利他主義等）
（6）便于聯(lián)絡的詳細資料與技能標簽
案例分享：第二步—創(chuàng)造人脈，成為一個別人喜歡的社交達人的五大關鍵
（1）用內(nèi)容與大家互動，為他人提供服務
（2）充當人脈媒合者，創(chuàng)造雙贏的合作
（3）接觸潛伏者，向查看你資料的人主動問候
（4）加入社群，提高與某人建立聯(lián)系的機會
（5）參加實體活動，提高能見度
案例分享：第三步—創(chuàng)造內(nèi)容，用價值與目標人群精準互動的八大技巧
（1）內(nèi)容關注在自己的天才區(qū)域，而非漫無目的的跳轉
（2）不要談論你不懂的內(nèi)容，避免顯得無知
（3）不要談論政治等敏感話題，因為這個和工作無關
（4）講述精彩的職場故事，告訴對方你是誰，讓對方看到你的價值
（5）善用影片素材，提高傳播效率
（6）善用主題標簽，進行內(nèi)容分類與鏈接
（7）發(fā)起挑戰(zhàn)活動，定要邀請你的關注者
（8）提供電子報發(fā)送服務，提高與關注者的互動質量
案例分享：社交平臺快速添加人脈，不被拒絕的技巧分享

第四節(jié)：【互動與邀約】建立人才庫，定向邀約
概念導入：人才庫建設的兩大原則
（1）建庫的目的不是為了存儲，而是為了轉化
（2）人才庫的建設過程是一個閉環(huán)動態(tài)的過程
案例分析：建立人才庫的第一步--繪制人才標準
案例分析：以關鍵詞找職位，從職位找企業(yè)，從企業(yè)找人才
（1）關鍵搜索詞庫
（2）關鍵職位名稱庫
（3）關鍵企業(yè)名稱庫
（4）關鍵人才庫
頭腦風暴：如何發(fā)送有效的人才邀約？
概念導入：慎用平臺AI邀請，只會讓你失去更多人才
概念導入：定向邀約信件的三大要素
（1）我是誰
（2）我為什么找到你
（3）接下來要做什么
情景模擬：寫一封定向邀請信
案例分享：如何利用社交平臺的自動營銷工具與目標人群進行互動交流
案例分享：巧借且有高層、創(chuàng)始人的身份進行社交招聘
課程知識點回顧與問答

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