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國有資本投資運(yùn)營課程

課程背景：
十八屆三中全會以來，在國資委的指導(dǎo)、推動下，國有企業(yè)一直在積極地開展國有資本投資、運(yùn)營公司的試點。
改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司是國有企業(yè)改革發(fā)展的需要以及國有資產(chǎn)管理體制改革的客觀要求。國有資本投資、運(yùn)營公司是國家授權(quán)經(jīng)營國有資本的公司制企業(yè)，是國有資產(chǎn)的直接出資人代表，持有現(xiàn)有國有企業(yè)股權(quán)，替代國資委行使出資人的職責(zé)。
國有資本投資、運(yùn)營公司都是國資委制定的國有資本戰(zhàn)略和國有資本經(jīng)營預(yù)算的實施載體，以國有資本的保值增值為目標(biāo)。
國有資本投資、運(yùn)營公司與所出資企業(yè)強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶的投資與被投資的關(guān)系，更加突出市場化的改革措施和管理手段。
黨的十八屆三中全會上提出了“改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建若干國有資本運(yùn)營公司，支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”。
在新形勢下，我國國有資本投資運(yùn)營公司要結(jié)合自身情況和時代要求制定合理的發(fā)展策略，明確業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)、資本運(yùn)營和人力資本管理的戰(zhàn)略主題和實施路徑。

課程收益：
新轉(zhuǎn)型為國有資本投資運(yùn)營公司，全面的學(xué)習(xí)、了解、掌握、應(yīng)用國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營和管控方面相關(guān)內(nèi)容和實操方法

課程對象：國資投資運(yùn)營集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱：
第一單元、國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型組建的背景
一、國有資本運(yùn)營公司定義及意義
二、國有資本運(yùn)營公司的職責(zé)及運(yùn)營方式
三、國有資本運(yùn)營公司與投資公司的區(qū)別
四、當(dāng)前國投行業(yè)發(fā)展趨勢和面臨的主要挑戰(zhàn)
五、國投公司面臨的主要挑戰(zhàn)
六、新形勢下國有資本投資運(yùn)營公司的發(fā)展策略
1、明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革
2、聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營模式
3、重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵不足的雙重約束
第二單元、國內(nèi)外國有資本運(yùn)營公司模式分析
一、新加坡淡馬錫模式
二、國內(nèi)央企國有資本運(yùn)營模式
三、地方國企國有資本運(yùn)營模式
第三單元、國有資本運(yùn)營公司構(gòu)建策略
一、明確國有資本運(yùn)營公司的正確定位
二、界定國有資本運(yùn)營公司和國資委之間的權(quán)責(zé)關(guān)系
三、調(diào)整國有資本運(yùn)營公司董事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四單元、國有資本投資運(yùn)營公司自身管控模式與運(yùn)營機(jī)制建設(shè)
一、國投運(yùn)營公司戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律特征
2、國投運(yùn)營公司戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的基本要求
3、戰(zhàn)略決策的技巧與方法
4、基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價值鏈重構(gòu)策略
5、集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程
二、法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)及責(zé)任體系構(gòu)建
1、法人治理結(jié)構(gòu)的的組織建設(shè)
2、組織設(shè)計的原則
3、常見的組織架構(gòu)與利弊
4、基于戰(zhàn)略功能的組織功能設(shè)計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責(zé)任設(shè)計
6、組織實施策略
三、價值鏈構(gòu)建以及流程體系建設(shè)能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規(guī)劃方法
3、流程矩陣組織構(gòu)建原理（雙重責(zé)任與雙層匯報關(guān)系+流程執(zhí)行官模式）
4、流程的設(shè)計與梳理技術(shù)
5、流程優(yōu)化的原理與方法
6、在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何實施流程再造

國有資本投資運(yùn)營課程