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產(chǎn)品生產(chǎn)成本課程

【課程背景】
談到成本體系，就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維
”來講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲，如果成本真
的是魔鬼，那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本，可事實(shí)上，不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。
做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著
重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。

【課程收益】
掌握大財(cái)務(wù)思維下的成本分類
學(xué)習(xí)企業(yè)決策者必知的幾種成本
準(zhǔn)確計(jì)算成本的7個(gè)關(guān)鍵步驟
成本管理控制的11種方法
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與
價(jià)值創(chuàng)造能力

【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的基本要求
合理確定成本計(jì)算對(duì)象
恰當(dāng)確定成本計(jì)算期
正確選擇成本計(jì)算的方法
合理設(shè)置成本項(xiàng)目
合理選定費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

二、成本控制的基本方法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
期望指標(biāo)分解法
年度預(yù)算指標(biāo)法
標(biāo)準(zhǔn)定額法
2、成本管控的項(xiàng)目
原材料用量及價(jià)格的管控
工資費(fèi)用的日?？刂?br /> 間接費(fèi)用的日?？刂?br /> 3、成本管理偏差糾正

三、成本核算和管理ERP解決方案
1、ERP成本模塊和其他模塊的關(guān)系
ERP成本模塊運(yùn)算邏輯介紹
ERP其他相關(guān)模塊介紹
2、ERP全面成本管理系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)成本模塊的設(shè)置
企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、作業(yè)中心、工藝路線等設(shè)置
標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析系統(tǒng)

四、企業(yè)成本與產(chǎn)品定價(jià)方案
1、成本屬性劃分
變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
產(chǎn)能富余下的，產(chǎn)品定價(jià)策略
成本中心的類型
2、產(chǎn)品定價(jià)公式
研發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)策略
目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)品定價(jià)策略
邊際貢獻(xiàn)法產(chǎn)品定價(jià)策略
企業(yè)保本點(diǎn)產(chǎn)品定價(jià)策略

產(chǎn)品生產(chǎn)成本課程