課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機預警及處理課程
課程背景：
當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢，世界各地的經(jīng)濟連成一體，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球，我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)。所以，為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平，必須在增強抵御風險的能力和加強財務風險防范等方面做出調(diào)整改善。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理的加強，有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理，也有利于防范財務風險，以此實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，上市企業(yè)必須有效按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》以及《企業(yè)內(nèi)部評價規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部審計指引》、國資委2006年發(fā)布的《*企業(yè)全面風險管理指引》及國資委《關于加強*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》（國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號，簡稱”國資委101號文“等規(guī)范要求進行有效管控經(jīng)營管理活動當中的各種風險。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經(jīng)濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的，企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
本課程緊密結(jié)合內(nèi)部控制指引要求，深入淺出結(jié)合案例進行講解，適合中高管理層深入學習了解企業(yè)如何運用內(nèi)控指引，建立有效的內(nèi)部控制體系，有效管控各類風險，追求卓越運營。
課程收益：
深刻企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展和制度建設
深刻理解內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引
深刻理解管理活動和運營活動關鍵過程的風險識別和管控要求
深刻理解內(nèi)控體系建設、評估和審計要求
課程對象：
企業(yè)中高管理層
課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)
課程大綱
概述：企業(yè)內(nèi)部控制概述
第一講：認識企業(yè)風險和風險管控
認識企業(yè)風險和風險管理
風險的分類
按風險的性質(zhì)劃分
2. 按企業(yè)風險種類劃分
3. 按風險管理對象劃分
4. 按企業(yè)主要運作活動劃分
風險管理的基本方法和程序
1. 風險管理的基本程序
2. 如何做好風險管控
1）風險識別和評估
2）風險的嚴重度評價準則
3）風險的發(fā)生頻率評價準則
4）風險的評價和應對措施
第二講：我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
內(nèi)控體系架構(gòu)
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引》講解
組織架構(gòu)的內(nèi)部控制
發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制
人力資源的內(nèi)部控制
社會責任的內(nèi)部控制
企業(yè)文化的內(nèi)部控制
資金管理的內(nèi)部控制
采購業(yè)務的內(nèi)部控制
資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
銷售業(yè)務的內(nèi)部控制
研究與開發(fā)業(yè)務的內(nèi)部控制
工程項目的內(nèi)部控制
擔保業(yè)務的內(nèi)部控制
業(yè)務外包的內(nèi)部控制
財務報告的內(nèi)部控制
全面預算的內(nèi)部控制
合同管理的內(nèi)部控制
內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)部控制
信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
危機與危機管理
認識危機
危機的類型
危機處理的五種錯誤心理
危機處理應避免的陷阱
危機溝通策略
危機發(fā)展階段
危機信號
海恩法則
危機管理原則
危機發(fā)生后的公眾對策
危機預警及處理機制
分享總結(jié)（結(jié)束）
危機預警及處理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/307530.html
已開課時間Have start time
- 溫茗