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事業(yè)單位崗位管理培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
新質(zhì)生產(chǎn)力要求用創(chuàng)新主導(dǎo)，具有高科技、高效能、高質(zhì)量的特征，其主要特點(diǎn)是創(chuàng)新。崗位管理、績(jī)效工資分配是人事管理的關(guān)鍵制度，崗位管理是事業(yè)單位所有人事管理的基礎(chǔ)，績(jī)效工資分配則是激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段，在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下為使大家全面了解事業(yè)單位的崗位管理，績(jī)效工資政策及實(shí)際操作，把握好津貼補(bǔ)貼發(fā)放的紅線(xiàn)底線(xiàn)，以及*的對(duì)高校及科研院所薪酬制度改革的政策及落地方案方法。為此，我中心特舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力背景下如何做好事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資分配”專(zhuān)題培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

課程收益
1.全面了解國(guó)家對(duì)事業(yè)單位崗位管理和績(jī)效工資分配的要求；
2.深入理解事業(yè)單位崗位管理的難點(diǎn)和落地實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)防范；
3.在新形勢(shì)下進(jìn)一步做好事業(yè)單位績(jī)效工資分配；
4.系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效工資設(shè)計(jì)，從政策解析、思路引導(dǎo)、方案設(shè)計(jì)等方面闡述風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)；

課程大綱：
（一）、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與實(shí)際操作（1天）
1.國(guó)家對(duì)于崗位設(shè)置管理有哪些相關(guān)的政策要求？
2.目前事業(yè)單位崗位設(shè)置管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題有哪些？
3.如何做好事業(yè)單位三定方案的設(shè)計(jì)？
4.如何將機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和單位內(nèi)部三定方案相結(jié)合？
5.事業(yè)單位三類(lèi)崗位設(shè)置的比例要求有哪些？
6.崗位管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)政策與實(shí)際操作中有哪些難點(diǎn)？
7.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)定與管理崗位職數(shù)之間關(guān)系的處理；
8.如何進(jìn)行雙肩挑的設(shè)置與管理？
9.如何進(jìn)行創(chuàng)新崗位的設(shè)置與管理？
10.事業(yè)單位的崗位設(shè)置的實(shí)施范圍與基本原則有哪些注意事項(xiàng)？
11.崗位設(shè)置程序及要求需要注意什么？
12.如何處理事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定與現(xiàn)實(shí)的差距？
13.崗位晉升和聘任的程序要求有哪些？
14.如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位晉升？
15.如何根據(jù)單位實(shí)際情況設(shè)定聘用條件？
16.“雙肩挑”的理論與現(xiàn)實(shí)差距的處理方法有哪些？
17.管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤技能三類(lèi)人員交流中的難點(diǎn)及處理；
18.如何根據(jù)崗位兌現(xiàn)基本工資？
19.如何進(jìn)行崗位管理下的崗變薪變？
20.如何根據(jù)崗位兌現(xiàn)基礎(chǔ)性績(jī)效工資？
21.如何根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整績(jī)效工資？
22.事業(yè)單位崗位設(shè)置和三定的相關(guān)案例分享；

（二）、事業(yè)單位績(jī)效工資政策解讀與分配方案設(shè)計(jì)（1天）
1. 事業(yè)單位工資制度及相關(guān)政策要求解析；
2. 事業(yè)單位發(fā)放津貼補(bǔ)貼紅線(xiàn)底線(xiàn)如何把握？
3. 如何正確理解事業(yè)單位績(jī)效工資的范疇？
4. 哪些項(xiàng)目可在績(jī)效工資總量?jī)?nèi)單列或不占用總量額度？
5. 事業(yè)單位工資政策*走向解析；
6. 公立醫(yī)院薪酬改革*進(jìn)展及分析；
7. 如何在“兩個(gè)允許”的規(guī)定下，做好績(jī)效工資總量申報(bào)？
8. 高?？蒲性核?改革走向及分析；
9. 在高?？蒲性核?改革要求下，如何做好總量申報(bào)及內(nèi)部分配？
10.績(jī)效工資分配規(guī)范程序、分配權(quán)限及激勵(lì)導(dǎo)向有哪些方法？
11.各類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效工資分配模式及思路分享；
12.主要面向機(jī)關(guān)服務(wù)的事業(yè)單位如何做好內(nèi)部分配？
13.主要面向市場(chǎng)的事業(yè)單位如何做好內(nèi)部分配？
14.高校如何做好內(nèi)部分配？
15.科研院所如何做好內(nèi)部分配？
16.如何進(jìn)行基礎(chǔ)性績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)？
17.如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)？
18.如何進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置？
19.績(jī)效工資分配方案調(diào)整與動(dòng)態(tài)管理及需要注意的風(fēng)險(xiǎn)防范；

講師介紹：
何老師 薪酬績(jī)效專(zhuān)家，人力資源和社會(huì)保障部相關(guān)專(zhuān)家，長(zhǎng)期從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究，對(duì)企業(yè)薪酬管理、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、高?？蒲性核匠曛贫取⒐⑨t(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等有深入研究。參與多項(xiàng)相關(guān)政策的制定。主持了100多項(xiàng)*、部級(jí)和社會(huì)咨詢(xún)課題，獲得十幾個(gè)*課題優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機(jī)構(gòu)等企事業(yè)單位進(jìn)行了幾百場(chǎng)的政策咨詢(xún)和技術(shù)指導(dǎo)講座。

事業(yè)單位崗位管理培訓(xùn)