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一體化管理課程

課程背景：
為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項目運作能力，強化風險意識，切實解決項目實施過程中的焦點、難點問題，*限度的維護自身的合法權(quán)益，促進EPC總承包方式健康發(fā)展，決定舉辦“EPC全過程一體化實戰(zhàn)管理與風險應(yīng)對”專題培訓班?，F(xiàn)通知如下： 

培訓內(nèi)容：
第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀
2、國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范》（征求意見稿）介紹
4、“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析
5、《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整第三部分：EPC 項目設(shè)計管理實務(wù)
6、新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀
6.1、新版工程總承包合同示范文本的修訂背景和原則
6.2、新版工程總承包合同示范文本具體條款的詳細解讀

第二部分： 工程總承包條件下的設(shè)計特點 
1、 項目設(shè)計工作的一般性誤區(qū)分析 
2、EPC工程總承包設(shè)計管理
EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點?
EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理
3、 項目設(shè)計的流程管理 
項目設(shè)計的一般操作流程?
工程總承包條件下的設(shè)計流程?
工程總承包設(shè)計管理的基本要求?
4、 工程總承包項目設(shè)計的價值管理 
總價包干合同條件下的項目設(shè)計?
總價可調(diào)合同條件下的項目設(shè)計?
固定費率模式的項目設(shè)計?
5、 設(shè)計優(yōu)化與成本（造價、投資）管理 
項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用?
項目設(shè)計采購施工一體化計劃?
項目設(shè)計與采購、施工的集成方法?
項目方案設(shè)計、初步設(shè)計管理?
項目施工圖紙設(shè)計與施工一體化管理?
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第三部分：EPC 項目合同及費控管理 
1、 EPC 項目合同解析 
通用條款與專用條款的共性和個性?
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置?
爭議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式?
分包合同管理的策略?
2、 EPC 總承包費控管理 
初期估算、概算、預算?
決算與后期結(jié)算?
費用控制基線設(shè)置
3、邊設(shè)計、邊施工情況下的EPC項目總體成本管控措施。

第四部分：EPC工程總承包的風險管理
1、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
2、 EPC承包合同中的風險識別與合理控制
3、 項目風險管理的過程
工程項目風險識別的方法與流程
工程項目風險的分析與量化評估
建立項目風險的預防與應(yīng)對措施
項目風險的跟蹤與控制機制
4、EPC項目中標后，針對業(yè)主原因造成的工期延長、成本增加的索賠方法。

第五部分：EPC工程項目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項目管理團隊的溝通角色認知
案例分享：某EPC項目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計聯(lián)合體）

第六部分：案例講解
EPC管理的經(jīng)典場景案例

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