課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程合同培訓
1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
掌握合同文件的基本組成
了解國際工程合同文件的法律效力
認識國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構
了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性
了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理
學習合同管理與成本管理的聯(lián)系
認識國際工程項目成本管理的基礎構成
掌握公司合同團隊人員分工和組建
了解和掌握一般業(yè)務人員的成本管理模型
掌握初級合同和成本管理目標要求
了解中級合同和成本管理目標要求
理解高級合同和成本管理目標要求
成本管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專業(yè)人員的合同與成本管理能力與風險預判能力
獨立分析索賠過程的能力
獨立解決起草索賠報告全部內容
掌握索賠可行性分析與應用
2.課程大綱：
第一章：國際工程管理內容和知識儲備
國際工程項目合同管理的目標
合同管理的基本架構
合同管理的核心思想
成本管理的基本要求與操作
第二章：合同與成本實施管理環(huán)境分析
成本管理與風險管理的關系與應用
成本的全過程管理與應用
成本管理過程中的風險分擔機制
項目前期策劃階段的主要成本管控要點
第三章：項目初期階段合同與成本管理策劃
國際工程項目實施環(huán)境分析與準備
以合同管理為主線的前期策劃與分析
以項目管理為主線的前期策劃與分析
項目成本管理基本內容分解
項目成本中on-shore與off-shore的分解實施
成本管理過程中的直接成本分析與應用
項目成本管理過程中的間接成本分析與應用
項目成本管理過程中當?shù)夭少徺M用發(fā)生與分析
項目當?shù)刎攧粘杀?、稅務成本分?br />
項目管理成本分析與判斷
第四章：項目中期階段合同與索賠管理實踐
國際工程項目全過程精細管理的基本思想與應用
國際工程項目實施過程中的成本過程管控實踐
當?shù)胤职净驀鴥确职镜呢攧战Y算和成本分析
注冊公司的必要性分析與解決
采購的基本流程分析
項目損耗，或成本上升風險分析
項目成本控制的核心分析點
過程中的贏得值管理技術分析
項目場地移交與合同、索賠分析實踐
項目生效條件與合同、索賠分析實踐
項目三通一平與合同、索賠分析實踐
國際工程項目設計管理與合同、索賠分析實踐
國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐
國際工程項目施工管理與合同、索賠分析實踐
實施過程中的索賠管理順序與落地
實施過程中索賠管理中的客觀因素分析
實施過程中的索賠管理與項目干系人關系分析
項目收尾過程中的索賠管理開展與應用
第五章：項目后期階段合同與索賠管理結果應用
項目收尾階段的結算管理
項目收尾階段的保函管理
項目實施過程中的變更管理與成本
項目最終結算的尾料管理與處理
項目剩余固定資產(chǎn)的處理方式與應用
項目結束后的成本分析與處理
索賠工作的前期開展準備
前期關系分析與資料準備、人員分工
索賠報告的撰寫與編輯
報告的基本內容組成與實踐
索賠過程中的溝通與交流
在項目索賠過程中，各種干系人的溝通細節(jié)
索賠過程中風險分析
費用索賠的思考與交流
索賠要素的選擇與重要性分析
時間索賠的管理與交流
第六章：過程中的文件體系搭建與應用
一般性規(guī)定內容分析與風險管理
前期文件的體系架構
人員分工的體系文件編寫與完成
過程文件的及時性應用
過程文件的補充資料（證據(jù)）應用
過程文件的簽字合約性分析與應用
第七章：一般管理人員合同與成本能力提升實踐
前期成本策劃的主要內容
成本分析的前期策劃應用表格介紹
合同與索賠管理團隊人員構成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務經(jīng)理的合同管理技能
合同與索賠能力提升具體操作過程
合同與索賠能力提升的考核細節(jié)
第八章：課程收尾
課程總結
學員答疑
結束
國際工程合同培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/310358.html
已開課時間Have start time
- 肖維