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市場(chǎng)化人力資源培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
1、理解國(guó)企市場(chǎng)化人力資源管理的重要性，掌握提升競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方向SSTP模型； 
2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有問題進(jìn)行有效的分析，掌握國(guó)企人力資源管理體系市場(chǎng)化建設(shè)的內(nèi)容。

導(dǎo)入：
市場(chǎng)化人力資源管理體制的概念和特點(diǎn)
一、現(xiàn)階段國(guó)企人力資源管理中存在的問題
1、國(guó)有企業(yè)人力資源管理不能有效適應(yīng)現(xiàn)代人力資源需要
2、國(guó)有企業(yè)整體上的人員配置不夠合理

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的策略
1、樹立以人為本的管理理念
2、構(gòu)建市場(chǎng)化的人員招聘體系
3、根據(jù)企業(yè)基本情況，制定人才規(guī)劃方案
4、提升競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方向——SSTP模型
（1）戰(zhàn)略高度
（2）隊(duì)伍規(guī)劃
（3）管理體系
（4）支撐平臺(tái)

三、國(guó)企人力資源管理體系市場(chǎng)化建設(shè)的內(nèi)容
1、圍繞一個(gè)中心——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、貫穿一條主線——激勵(lì)約束
3、完善五大管理體系——
（1）規(guī)劃管理體系
（2）完善職務(wù)職位管理體系
（3）完善能力管理體系
（4）完善績(jī)效管理體系
（5）完善薪酬管理體系
4、配套五條運(yùn)行機(jī)制——
（1）創(chuàng)建員工流動(dòng)機(jī)制
（2）創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制
（3）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
（4）創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
（5）創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制

四、市場(chǎng)體制下的人力資源管理體系優(yōu)化
1、強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理
2、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的人力資本配置、投資與回報(bào)機(jī)制
3、創(chuàng)新內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，形成高效運(yùn)作的內(nèi)部人才流動(dòng)管理體系
4、利用社會(huì)人才市場(chǎng)，招聘社會(huì)人才
5、建立“公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任”的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制
6、對(duì)技術(shù)職稱實(shí)行“評(píng)聘分開，競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度，打破技術(shù)職稱終身制
7、建立健全人力資本應(yīng)有合理投資回報(bào)制度
8、優(yōu)化管理職位晉升與技術(shù)職務(wù)晉升的雙軌晉升制
9、建立完善的培訓(xùn)體系，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估
總結(jié)與答疑 

市場(chǎng)化人力資源培訓(xùn)