課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理實施培訓
【課程背景】
目標管理是企業(yè)管理中經(jīng)常提及的話題。其主要價值在于聚焦核心結果，圍繞結果達成展開資源配置。但是在實際管理中，因為管理者對于目標意識的主觀判斷以及管理方法的不足，往往造成實際管理現(xiàn)狀和管理結果與“目標管理”的理念差異較大。因此，掌握目標管理的核心理念，運用多種有效手段保障目標管理的順利實施，是管理人員需要掌握的能力。
【課程收益】
通過學習，使參訓學員
1、明確目標管理的意義與價值
2、掌握目標科學制定的方法
3、學會有效的分解目標，并制定合理的工作計劃
4、學會運用甘特圖等管理工具有效進行過程管理
5、明確目標管理結果的評估與運用方法
6、學會提升管理效能的PDCA管理工具，提升管理效率
【課程對象】
中高層管理者及基層管理者
【課程大綱】
第一部分 認知目標管理
1、什么是目標管理
2、目標管理的意義與價值
組織層面
個人層面
3、目標管理的核心認知
4、目標管理的標準流程及解析
目標管理“三共同”
第二部分、目標的制定與分解
1、團隊目標的來源
企業(yè)戰(zhàn)略分析解讀
企業(yè)層面的目標認知和解析
2、團隊目標制定
目標制定的SMART原則
演練：清晰的工作目標
3、目標分解與計劃
目標分解的5項原則：一致性、可行性、協(xié)調(diào)性、無遺漏、充分探討
計劃的5W2H法
員工計劃制定的兩種模式：日歷計劃、項目計劃
演練：目標分解
第三部分 執(zhí)行到位：目標管理的重要支撐
1、過程管理or結果管理？
過程管理和結果管理的區(qū)別
過程管理與結果管理相沖突嗎？
2、執(zhí)行過程的有效管控工具：甘特圖
甘特圖的解析
如何使用甘特圖
3、有效管控計劃執(zhí)行的重要基礎：信息
信息收集方式：工作匯報、會議管理、工作日志
工作匯報的使用方式
會議管理的運作
工作日志的分析使用
第四部分 目標管理結果運用與管理效能提升工具
1、目標管理結果評估
評估目的
評估方法
員工激勵與員工輔導
2、管理效能提升工具:PDCA循環(huán)
目標管理問題原因分析及篩選
改善計劃制定
改善實施與數(shù)據(jù)收集
結果呈現(xiàn)
高效能管理模式固化與優(yōu)化
目標管理實施培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/313854.html
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- 秦超