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金融業(yè)務的培訓

課題一 、宏觀經濟現(xiàn)狀及金融痛點
一、宏觀經濟分享
1、 主要經濟數(shù)據(jù)
2、 2025年經濟走勢
二、金融供給側下的金融業(yè)務抉擇
1、“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”下的經營思路
2、 信用風險釋放及資產質量演變
三、新時代信貸業(yè)務“危”與“機”
1、 對信貸業(yè)務的挑戰(zhàn)
1） 業(yè)務拓展
2） 風險管理及資產質量
2、對信貸業(yè)務的機遇
1） 轉變經營思路
2）拓展業(yè)務路徑

課題二、金融控股公司特點及風控模式
一、金控公司成立背景
1、金控公司業(yè)務及風控模式
2、金控公司監(jiān)管要求
（案例分析：某金控公司）
二、監(jiān)管于金融空管集團的監(jiān)管要求
1、什么是金融控股集團
2、金控集團的監(jiān)管要求及重點
3、金控集團的監(jiān)管趨勢
四、如何防范金融業(yè)務風險
1、信用風險管理
2、市場風險
3、經營風險
4、操作風險
5、流動性風險
6、聲譽風險
7、監(jiān)管風險
（案例分享：某金控公司）
五、金控公司合規(guī)風險防范
1、常見合規(guī)風險防范
2、避免關聯(lián)交易風險
3、合規(guī)管理體系的建立

課題三、不同類型金融業(yè)務模式及特點
一、保理業(yè)務經營及風控特點
二、保險業(yè)務經營及風控特點
三、基金業(yè)務經營及風控特點
四、數(shù)字金融業(yè)務經營及風控特點
五、融資租賃業(yè)務經營及風控特點

課題四、金控集團合規(guī)體現(xiàn)建設
一、合規(guī)體系建設的思路和策略
二、合規(guī)制度體系建設
三、合規(guī)流程、工具體系建設
四、合規(guī)文化體系建設
（課后探討/交流）

金融業(yè)務的培訓