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戰(zhàn)略共識(shí)課程

【課程背景】
企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖往往無法有效傳達(dá)到各級(jí)管理層和員工，造成執(zhí)行層對(duì)戰(zhàn)略理解不透徹，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
戰(zhàn)略解碼不到位，關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)沒有被有效分解到各業(yè)務(wù)單元和責(zé)任人，責(zé)任不清晰，執(zhí)行力不足。
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)難以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，缺乏持續(xù)的反思和改進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
月度經(jīng)營分析和計(jì)劃會(huì)議沒有得到充分重視，缺乏有效的溝通和反饋機(jī)制，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營問題。
為了突破這些困境，需要通過建立戰(zhàn)略共識(shí)、導(dǎo)入系統(tǒng)思考、實(shí)施戰(zhàn)略解碼、強(qiáng)化月度經(jīng)營分析，以及推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力和管理能力。

【課程收益】
掌握建立戰(zhàn)略共識(shí)的方法，確保企業(yè)各層級(jí)對(duì)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的統(tǒng)一理解，促進(jìn)組織協(xié)同高效。
學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的理念和方法，提升從全局角度分析問題和制定策略的能力，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。
掌握戰(zhàn)略解碼的技巧，將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到各業(yè)務(wù)單元和個(gè)人，明確責(zé)任，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
了解如何通過月度經(jīng)營分析與計(jì)劃會(huì)議，持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
提升組織的學(xué)習(xí)能力，學(xué)會(huì)從成功和失敗的案例中反思和總結(jié)，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長。
建立以系統(tǒng)思考和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為核心的組織文化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。

【課程特色】
高屋建瓴，身經(jīng)百戰(zhàn)，*干貨；邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，案例精彩

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、高管、各職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講戰(zhàn)略落地與組織共識(shí)
戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)
企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
戰(zhàn)略共識(shí)的要點(diǎn)：大企業(yè)與小企業(yè)
戰(zhàn)略共識(shí)的四大關(guān)鍵點(diǎn)：追求、定位、策略、能力
如何達(dá)成部門共識(shí)
各部門圍繞未來1-3年戰(zhàn)略方向展開討論
設(shè)定下一年度的目標(biāo)，確定核心“硬仗”
深化組織共識(shí)的措施
建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)
促進(jìn)跨部門協(xié)作與資源共享
制定共同的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例：匯川技術(shù)如何達(dá)成年度戰(zhàn)略共識(shí)

第二講系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)思考的重要性
理解系統(tǒng)思考的概念
系統(tǒng)思考對(duì)戰(zhàn)略落地的影響
從局部優(yōu)化到整體優(yōu)化的轉(zhuǎn)變
系統(tǒng)思考助力戰(zhàn)略制定
全局視角的環(huán)境分析方法
識(shí)別系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素
動(dòng)態(tài)反饋與策略調(diào)整
系統(tǒng)思考推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行
跨部門協(xié)同與高效溝通
建立有效的反饋機(jī)制
持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)
培養(yǎng)組織的系統(tǒng)思考能力
領(lǐng)導(dǎo)層的示范與引領(lǐng)
員工系統(tǒng)思維的培養(yǎng)路徑
組織學(xué)習(xí)與知識(shí)共享的機(jī)制
案例：A企業(yè)通過系統(tǒng)思考成功實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)踐

第三講業(yè)績復(fù)盤與戰(zhàn)略澄清
業(yè)績差距對(duì)比與反思
行業(yè)平均增速與主要對(duì)手增速
企業(yè)自身市場(chǎng)地位的分析
企業(yè)內(nèi)部績效分析
反思需智慧，更需勇氣
案例：2B企業(yè)與2C企業(yè)的市場(chǎng)洞察關(guān)鍵
戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略澄清會(huì)
企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
戰(zhàn)略澄清的要點(diǎn)：大企業(yè)與小企業(yè)
戰(zhàn)略澄清的四大關(guān)鍵點(diǎn)：追求、定位、策略、能力
案例：工控企業(yè)1，照明企業(yè)2

第四講戰(zhàn)略解碼——目標(biāo)拆解
戰(zhàn)略解碼會(huì)
戰(zhàn)略解碼會(huì)的前期準(zhǔn)備
戰(zhàn)略解碼的四大關(guān)鍵點(diǎn)：清單、描述、行動(dòng)方案、時(shí)間表、承諾
高層、中層的共識(shí)與宣貫
沖鋒！只有戰(zhàn)斗才能激蕩與凝聚人心
本年度目標(biāo)的總體解碼
根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，明確公司整體經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)確認(rèn)的四大要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品組合、客戶類別、競(jìng)爭動(dòng)態(tài)3、3、跨部門目標(biāo)互鎖，推動(dòng)年度營收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
各職能部門的目標(biāo)解碼
業(yè)務(wù)部門的解碼：確定責(zé)任人，匹配資源
職能部門的解碼：明確職責(zé)，支持業(yè)務(wù)
建立目標(biāo)分解與落實(shí)的機(jī)制
保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
建立有效的監(jiān)督與反饋機(jī)制
定期檢查與調(diào)整計(jì)劃
資源的合理配置與優(yōu)化
案例：金發(fā)科技如何進(jìn)行年度戰(zhàn)略解碼

第五講戰(zhàn)略解碼——年度硬仗
確定2025年公司年度關(guān)鍵戰(zhàn)役
戰(zhàn)略硬仗：實(shí)現(xiàn)有效增長
客戶目標(biāo)：第一動(dòng)力之源
利潤目標(biāo)：第二動(dòng)力之源
平衡增長：追求適度盈利的*增長
確定關(guān)鍵戰(zhàn)役的方法
從3-5年戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)期望和外部挑戰(zhàn)中提取年度硬仗
分解硬仗目標(biāo)，制定策略、行動(dòng)計(jì)劃、資源分配和KPI
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的硬仗分解實(shí)操方法
落實(shí)年度硬仗的關(guān)鍵步驟
明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
資源的有效配置與支持
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制
實(shí)現(xiàn)年度硬仗的保障
領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注與支持
團(tuán)隊(duì)的協(xié)同與執(zhí)行力
持續(xù)的跟蹤與績效評(píng)估
案例：中訊農(nóng)科開展部門目標(biāo)確認(rèn)與研討的實(shí)踐

第六講月度分析與反思價(jià)值
戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：月度經(jīng)營會(huì)
戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)---月度經(jīng)營會(huì)的綜合價(jià)值
月度經(jīng)營會(huì)的誤區(qū)
月度經(jīng)營會(huì)考驗(yàn)核心干部
月度經(jīng)營回顧：三聚焦
月度經(jīng)營分析會(huì)：三聚-----目標(biāo)、機(jī)會(huì)、問題
上月經(jīng)營問題分析，成果，體會(huì)
上月經(jīng)營成敗分析，自我檢討
月度經(jīng)營分析----三暴露
暴露風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)人—團(tuán)隊(duì)—企業(yè)
暴露機(jī)會(huì)：潛在的—表面的
暴露問題：暫時(shí)的—*的
工具：月度經(jīng)營報(bào)告，月度經(jīng)營分析表
案例：新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實(shí)踐

第七講月度計(jì)劃與策略作用
下月經(jīng)營分析----三思考
思考外部：宏觀行業(yè)—中觀客戶—微觀產(chǎn)品
思考內(nèi)部：前臺(tái)營銷—中臺(tái)產(chǎn)研—后臺(tái)人財(cái)
思考自身：封閉的—慣性的
下月經(jīng)營策劃---三回答
回答預(yù)測(cè)：市場(chǎng)趨勢(shì)與轉(zhuǎn)變
回答差距：與客戶需求，與競(jìng)爭對(duì)比
回答行動(dòng)：人財(cái)物的配置與聚焦
工具：月度策略分析表，月度人財(cái)分析表
案例：行業(yè)黑馬企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實(shí)踐

第八講月度案例與復(fù)盤意義
典型案例分析小會(huì)
成功案例：萃取成功經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣
失敗案例：吸取慘痛教訓(xùn)，實(shí)施反思
行進(jìn)案例：群策群力獻(xiàn)計(jì)，聚焦關(guān)鍵
干部自我反思與改進(jìn)
成果反思：投入產(chǎn)出比分析
帶隊(duì)反思：用人所長與嚴(yán)師高徒
成長反思：知識(shí)、思維與創(chuàng)新力
工具：案例分析表，干部成長分析表
案例：匯川戰(zhàn)略落地中的“三拓三建三做”方法論

戰(zhàn)略共識(shí)課程