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醫(yī)院營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
醫(yī)院中高層

課程簡(jiǎn)介
國家醫(yī)療制度改革及實(shí)施，從觀念上、管理上、行為上，都對(duì)醫(yī)院提出了新的更高要求。個(gè)人帳戶的建立、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的開設(shè)，使普通疾病不再進(jìn)大醫(yī)院，醫(yī)療保險(xiǎn)的屬地管理原則，將使病人異地就醫(yī)受到限制，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用最高支付限額的確立和病人對(duì)醫(yī)院選擇余地的擴(kuò)大，使醫(yī)院必須提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。這些變化，將對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展帶來一系列新問題。
競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
行業(yè)同區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，“正規(guī)軍”與“游擊隊(duì)”合圍市場(chǎng)，一個(gè)中等規(guī)模的地市，二級(jí)以上綜合、?？漆t(yī)院都在20多家，加上轄區(qū)各縣的中醫(yī)、西醫(yī)及專科醫(yī)院就有40多家，要想在這強(qiáng)勢(shì)合圍的市場(chǎng)上突圍，不僅要在內(nèi)部管理上有自己的特色，還要在外部營(yíng)銷上有自己的絕活。否則，就會(huì)被擠壓或邊緣化。
經(jīng)營(yíng)困惑
1怎樣才能走出去？
2怎樣占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)？
3怎樣滲透城區(qū)市場(chǎng)？
4怎樣保持穩(wěn)定的患者流量？
5怎樣使器械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)？
6怎樣讓傳統(tǒng)活動(dòng)取得好效果？
7怎樣提升患者的滿意度？
8怎樣打造一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)服務(wù)雙過硬的團(tuán)隊(duì)？
……………………
誰能使我們走出困惑？誰能為我們指點(diǎn)迷津？誰能為我們送來“及時(shí)雨”？———這些幾乎成了所有醫(yī)院中高層管理者的期盼！

課程目的
通過本專題培訓(xùn)，拓展醫(yī)院中高層管理者在新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理思路，傳授營(yíng)銷創(chuàng)新的方式與方法，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，拉長(zhǎng)醫(yī)院營(yíng)銷“短板”，提高醫(yī)院社會(huì)影響力和患者滿意度。

課程收益
1完成對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)縣級(jí)渠道的有效覆蓋；
2完成對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)鄉(xiāng)級(jí)渠道的終端卡位；
3完成對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)村級(jí)渠道的源頭攔截；
4完成對(duì)城區(qū)市場(chǎng)功能社區(qū)的團(tuán)體攔截；
5完成對(duì)城區(qū)市場(chǎng)生活社區(qū)的有效布點(diǎn)；
6完成對(duì)城區(qū)市場(chǎng)高端群體的終端卡位；
7建立全方位強(qiáng)強(qiáng)合作的戰(zhàn)略關(guān)系；
8不露痕跡地快速傳播品牌、彰顯品牌；
9放大口碑效應(yīng)，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)；
10謀取社會(huì)資源，為自己經(jīng)營(yíng)所用；
11傳統(tǒng)的主題活動(dòng)做得更加扎實(shí)有效；
12有效提升患者的滿意度與認(rèn)可度；
13改善團(tuán)隊(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化組織體魄。

醫(yī)院營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)