課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化人力資源培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、使學(xué)員理解跨文化人力資源管理的基本概念、理論框架和重要性。
2、培養(yǎng)學(xué)員分析不同文化背景下人力資源管理差異的能力。
3、提升學(xué)員跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
4、使學(xué)員掌握跨文化人力資源管理的基本方法和技巧，為未來(lái)職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。
教學(xué)內(nèi)容
第一章 跨文化管理導(dǎo)論
跨文化管理的基本概念與重要性
文化差異對(duì)人力資源管理的影響
跨文化管理的主要流派與觀點(diǎn)
第二章 人力資源管理概論
人力資源管理的基本概念與職能
人力資源管理的國(guó)別差異與文化因素
跨文化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第三章 跨文化人力資源規(guī)劃
全球化背景下的人力資源規(guī)劃
跨文化人力資源需求預(yù)測(cè)與供給分析
跨文化人力資源規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)估
第四章 跨文化招聘與選拔
跨文化招聘的策略與流程
跨文化選拔的標(biāo)準(zhǔn)與方法
跨文化招聘與選拔中的法律與倫理問(wèn)題
第五章 跨文化培訓(xùn)與發(fā)展
跨文化培訓(xùn)的重要性與目標(biāo)
跨文化培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
跨文化員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章 跨文化績(jī)效管理與激勵(lì)
跨文化績(jī)效管理的原則與方法
跨文化激勵(lì)理論與實(shí)踐
跨文化績(jī)效溝通與反饋
第七章 跨文化薪酬與福利管理
跨文化薪酬管理的原則與挑戰(zhàn)
跨文化福利設(shè)計(jì)與實(shí)施
跨文化薪酬與福利管理的法律與稅務(wù)問(wèn)題
第八章 跨文化勞動(dòng)關(guān)系管理
跨文化勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
跨文化勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與調(diào)解
跨文化勞動(dòng)關(guān)系的法律與政策支持
第九章 跨文化團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力
跨文化團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與構(gòu)建
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升
跨文化團(tuán)隊(duì)沖突管理與協(xié)同工作
第十章 跨文化人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
跨文化人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
跨文化人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略與*實(shí)踐
跨文化人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)與發(fā)展方向
跨文化人力資源培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/315965.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 人力贏于主動(dòng)——新經(jīng)濟(jì)格局 馬紅忠
- 激活組織——華為熵減的人力 張蕾
- 國(guó)企員工末等調(diào)整和不勝任退 賀繼征
- 人力資源人效比提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 楊輝
- AI時(shí)代新HR-提升人效促 梁若冰
- *大師課（人力篇）—選育新 張祖舜
- 崗位素質(zhì)模型的建設(shè)與應(yīng)用 王毅
- 《任職資格管理體系建設(shè)》 韓冬
- 降本增效利器——人力資源數(shù) 梁若冰
- 多種用工形式解析與勞動(dòng)用工 賀繼征
- 降本增效的多種用工模式設(shè)計(jì) 賀繼征
- 經(jīng)營(yíng)型人力資源——企業(yè)人力 田軍