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演講匯報技能培訓

【課程背景】
隨著信息化時代的到來，每天接收的信息量越來越大，工作的節(jié)奏也不斷加劇，這就要求我們能在更短的時間能高效的處理更多的信息。如何將“點”狀的信息進行“線”型規(guī)整？如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結構？如何在短的時間內(nèi)將內(nèi)容精準傳達給對方？如何讓我們的工作匯報勝人一籌？這些都離不開“結構思維”和演講呈現(xiàn)的技能技巧！缺乏結構思維和匯報技巧，就會導致我們：
工作匯報讓領導無法看懂，沒有任何邏輯可言
明明腦袋里很有內(nèi)容，可是一張嘴就詞窮
PPT做了幾十頁，完全不知道要講個什么
如何在和上級匯報工作的時候有邏輯有重點？
如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？
如何在當中發(fā)言的時候輕松*，張弛有度？
學習并掌握結構化思維，掌握匯報呈現(xiàn)技巧，速解決這這些問題，助你成為思維清晰、表達有力的職場大贏家！

【課程收益】
形成嚴謹?shù)盟伎剂晳T，面對多重事務時能全面清晰的思考
讓你在日常表達中保證效率和效果，讓他人更好的理解并記住你的觀點
讓你的表達能加明確，結構更加嚴密，表達更加清晰，更有說服力
讓你的PPT邏輯更清晰，視覺呈現(xiàn)更高級
提升演講匯報技能，開口即顛峰

【課程特色】
干貨，拒絕紙上談兵； 科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】
職場精英、基層管理者、中層管理者

【課程大綱】
一、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？
1、 描述問題定方向
什么是5W1H追究法
5W1H追究法練習（案例練習）
2、 基于目標定主題，讓表達有的放矢
確定目標（AB法則）
設計序言SCQA（領導賞識的溝通方式）
設計標題 SAP法則（讓你的發(fā)言更吸引人）
自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）
自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）
3、 橫向結構順序選擇，讓表達更有邏輯
演繹法（推理性更強，更有說服力）
歸納法（結構更清晰，要點更突出）

二、如何用結構化的思維看世界？
1、 透過結構看世界，洞悉事物真相
什么是機構思考力？
結構思維模型三層次
30秒說不清，30分鐘也說不清（思維訓練-金字塔模型）
金字塔結構練習
2、 無論多復雜的信息，都可以一句話說清楚
萬能“表達公式”練習
3、 如何打破“茶壺里煮湯圓”的魔咒，告別“只可意會不可言傳”？
識別：用結構分析事物
判斷：判斷對應關系
概括：用一句話概括所有內(nèi)容
案例分析+練習引導

三、在結構化思維中，如何避免“結構”不清晰？
1、 給出結論，實現(xiàn)100%傳達到位
先說出結論，明確觀點
一次只表達一個中心思想
依次闡明要點，說明觀點
結束時再次總結觀點
2、 拿出證據(jù)，讓你的觀點站得住腳，經(jīng)得起推敲
上一個層次有說出結論
下一個層次說出理由
結論概括理由，理由支撐結論，上下對應
3、 進行歸類，讓你的表達清晰全面且易記
對所有內(nèi)容進行分組
同一個級別的思想屬于同一個歸類范疇
MECE分類原則（避免遺漏與重復）
4、 做出排列，讓你的觀點邏輯嚴謹更有說服力
時間順序
結構順序
演繹順序

四、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？
4、 描述問題定方向
什么是5W1H追究法
5W1H追究法練習（案例練習）
5、 基于目標定主題，讓表達有的放矢
自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）
自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）
案例練習

五、如何讓你的PPT為匯報助力？
1、 結構化表達羅盤
2、 “配關系”讓表達更生動
四種關系模式概括全面對應關系
3、 “得圖示”讓表達更生動
4、 “上包裝”讓觀點吸引人，記得住

演講匯報技能培訓