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利潤(rùn)增長(zhǎng)培訓(xùn)

課程大綱：
一、利潤(rùn)增加基本途徑
1、利潤(rùn)基本構(gòu)成因素
2、利潤(rùn)中心分類(lèi)構(gòu)成
3、利潤(rùn)增長(zhǎng)基本途徑

二、當(dāng)前利潤(rùn)增長(zhǎng)挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)減速帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
2、規(guī)模約束帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
3、利差收窄帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
4、資產(chǎn)不良帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
5、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
6、成本增加帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)

三、利潤(rùn)增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)策略
1、最優(yōu)選擇：低進(jìn)高出創(chuàng)利經(jīng)營(yíng)策略
2、第二選擇：低進(jìn)中出創(chuàng)利經(jīng)營(yíng)策略
3、第三選擇：高進(jìn)高出創(chuàng)利經(jīng)營(yíng)策略
4、第四選擇：平進(jìn)平出和高進(jìn)低出但總體有利潤(rùn)創(chuàng)利經(jīng)營(yíng)策略
5、不可選擇：平進(jìn)平出和高進(jìn)低出但總體無(wú)利潤(rùn)甚至虧損創(chuàng)利經(jīng)營(yíng)策略

四、實(shí)施利潤(rùn)增長(zhǎng)對(duì)策
1、創(chuàng)造多種創(chuàng)利模式
2、創(chuàng)建多條增利渠道
3、提高資金定價(jià)水平
4、強(qiáng)化成本控制能力
5、加強(qiáng)交叉銷(xiāo)售能力
6、加強(qiáng)增利績(jī)效管理

五、創(chuàng)造多種創(chuàng)利模式
1、規(guī)模擴(kuò)漲型創(chuàng)利模式
2、綜合經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)利模式
3、流量擴(kuò)大型創(chuàng)利模式
4、成本特低型創(chuàng)利模式
5、收入特高型創(chuàng)利模式
6、質(zhì)量提高型創(chuàng)利模式
7、資源整合型創(chuàng)利模式
8、集約經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)利模式
9、創(chuàng)新特色型創(chuàng)利模式
10、跨界經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)利模式

六、創(chuàng)建多條增利渠道
1、新客戶(hù)增利渠道
2、新業(yè)務(wù)增利渠道
3、新人員增利渠道
4、新機(jī)構(gòu)增利渠道
5、新合作增利渠道

七、提高資金定價(jià)水平
1、提高負(fù)債資金定價(jià)水平
2、提高資產(chǎn)資金定價(jià)水平
3、提高內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)水平

八、強(qiáng)化成本控制能力
1、強(qiáng)化付息成本控制能力
2、強(qiáng)化費(fèi)用成本控制能力
3、強(qiáng)化損失成本控制能力
4、強(qiáng)化稅務(wù)成本控制能力

九、加強(qiáng)交叉銷(xiāo)售能力
1、交叉銷(xiāo)售基本概念
2、交叉銷(xiāo)售基本目標(biāo)
3、交叉銷(xiāo)售范圍種類(lèi)
4、交叉銷(xiāo)售模式選擇
5、交叉銷(xiāo)售先決條件
6、交叉銷(xiāo)售實(shí)施過(guò)程
7、交叉銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)方法

十、加強(qiáng)增利績(jī)效管理
1、加強(qiáng)增利績(jī)效目標(biāo)精細(xì)管理
2、加強(qiáng)增利績(jī)效過(guò)程精細(xì)管理
3、加強(qiáng)增利績(jī)效結(jié)果精細(xì)管理

利潤(rùn)增長(zhǎng)培訓(xùn)