課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化建設實踐課程
課程背景：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8000多億元的*通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。
該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為文化的核心精髓，從理念到方法與工具，它將給您在文化建設與實踐等方面帶來新的啟示和思考。
授課對象：
中高層管理者
授課方法：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(10%)
課程大綱:
序：華為的發(fā)展歷程
上篇：文化建設實踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀
1、企業(yè)家精神與任正非
2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3、華為的部分企業(yè)文化核心理念
以客戶為中心的文化
以奮斗者為本的文化
長期堅持艱苦奮斗的文化
“持續(xù)自我批判”的文化
開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點
1、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關系
2、企業(yè)文化與企業(yè)家精神
企業(yè)家核心價值觀
企業(yè)家的行為管理
文化理念與行為塑造
3、企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力
“人治—法則—文治”
文化建設與戰(zhàn)略目標關系
文化導向與目標業(yè)績管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設三大法寶
1、企業(yè)領導人的核心作用
2、持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3、制度強化文化DNA
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的企業(yè)文化建設有何具體的建議及改進措施。
下篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結解讀
1、以客戶為中心
2、為奮斗者為本
3、長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1、管理才是第一生產(chǎn)力
2、走在西方管理的路上
3、華為“雙輪”管理模式
4、華為管理實踐部分核心要點
組織發(fā)展：以客戶為中心的端到端的流程型組織建設
DSTE：從戰(zhàn)略到落地的價值創(chuàng)造機制
激勵機制：知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
干部管理機制：領導干部大浪淘沙，標準與時俱進
培訓賦能機制：人才管理才是華為核心競爭力
小結
文化建設實踐課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/316805.html
