課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信貸風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)
第一部分:小企業(yè)融資特點(diǎn)
一、小企業(yè)成長周期與融資特點(diǎn)
二、小企業(yè)融資五大偏好
三、小企業(yè)銀行貸款需求分析
四、小企業(yè)貸款服務(wù)三個(gè)階段五個(gè)層次
五、小企業(yè)貸款產(chǎn)品分析
六、小企業(yè)貸款難、難貸款原因分析
七、小結(jié)
第二部分:小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
PART 小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)1
一、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)
二、風(fēng)險(xiǎn)的分類(案例1:系統(tǒng)小問題帶來大麻煩案例2:巨款如何走出金庫大門?)
三、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
四、風(fēng)險(xiǎn)的危害
五、風(fēng)險(xiǎn)的控制
六、風(fēng)險(xiǎn)的文化(案例:我的第一堂信貸課)
PART 小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)2
七、風(fēng)險(xiǎn)的二大關(guān)系
1、發(fā)展與管理
(1) 正確處理發(fā)展與管理的關(guān)系(案例:評(píng)審員救了我)
(2) 發(fā)展的要求--品質(zhì)經(jīng)營
(3) 管理的要求--精細(xì)管理
(4) 案例討論
2、激勵(lì)與約束
(1) 正確處理激勵(lì)與約束的關(guān)系
(2) 思考:盡職免責(zé)的界定?
八、風(fēng)險(xiǎn)的三大環(huán)節(jié)
1、貸前調(diào)查
(1) 盡職調(diào)查的作用(案例:與風(fēng)險(xiǎn)擦肩而過的兩筆貸款)
(2) 盡職調(diào)查的原則
(3) 盡職調(diào)查的方式
(4) 資料收集與核實(shí)
(5) 實(shí)地調(diào)查(案例:這筆貸款能不能貸?)
(6) 貸前小結(jié)三句話
2、貸中控制
(1) 貸放分控(案例:放款也有大風(fēng)險(xiǎn))
(2) 用支分控
3、貸后管理
(1) 貸后管理原則
(2) 貸后監(jiān)測方法
(3) 貸后管理例會(huì)
(4) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置
(5) 風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)--財(cái)務(wù)
(6) 風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)--財(cái)務(wù)
(7) 案例1--如何安全退出貨押貸款?
(8) 案例2--有錢也不能亂投資
(9) 案例3--多長個(gè)心眼沒壞處
(10) 貸后小結(jié)三句話
九、風(fēng)險(xiǎn)的五大控制
1、信貸準(zhǔn)入控制
2、信貸流程控制(略)
3、信貸額度控制
4、信貸擔(dān)保控制(略)
5、信貸年檢控制
第三部分:小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)案例
1、金額小就沒事
2、開豪車的不一定有錢
3、投資不一定賺錢
4、有抵押也不保險(xiǎn)
5、企業(yè)主惡習(xí)是企業(yè)最危險(xiǎn)的敵人
6、關(guān)聯(lián)貸款一榮俱榮一損俱損
7、現(xiàn)金流不等于貨款歸行率
8、保證與信用沒有本質(zhì)區(qū)別
9、來得容易去得快
10、兩種調(diào)查兩種結(jié)果
11、人情貸款怎么辦?
12、貿(mào)易融資風(fēng)險(xiǎn)也不???
13、 操作風(fēng)險(xiǎn)不容小覷
14、 連作風(fēng)險(xiǎn)小?
第四部分:現(xiàn)場交流
第五部分:課程總結(jié)
1、小企業(yè)信貸管理三句話
2、小企業(yè)信貸管理一句話
信貸風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/317313.html
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- 索琦
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