課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
KPI體系建設(shè)課程
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員
【課程收益】
手把手的教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)KPI體系:學(xué)會(huì)指標(biāo)分解的方法,學(xué)會(huì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系,學(xué)會(huì)給指標(biāo)配權(quán)重的方法,學(xué)會(huì)指標(biāo)賦值和科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的方法。
通過(guò)咨詢式的培訓(xùn),通過(guò)大量的課堂實(shí)戰(zhàn),使學(xué)員學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)三級(jí)體系建設(shè),同時(shí)掌握績(jī)效考核模型和三級(jí)KPI體系建設(shè)模型。
【課程大綱】
1. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論
績(jī)效管理的PDCA
四類人員的績(jī)效責(zé)任
設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期
績(jī)效考核冰山模型
2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn):組建公司
從戰(zhàn)略到計(jì)劃
從目標(biāo)到績(jī)效
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的兩種方法
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系
設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
利用魚(yú)骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)應(yīng)該注意的問(wèn)題
設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
任務(wù)分工矩陣:
任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)
任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
實(shí)戰(zhàn):分解公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的有效分解
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI):
實(shí)戰(zhàn):分解部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的篩選
三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)體系設(shè)計(jì)模型
3.權(quán)重、指標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配權(quán)重
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的指標(biāo)值
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)配值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè) KPI指標(biāo)在時(shí)間維度的分解圖
實(shí)戰(zhàn):KPI指標(biāo)在時(shí)間維度分解
特殊職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)設(shè)計(jì)
指標(biāo)評(píng)審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
KPI體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/317367.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄧玉金
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效管理落地——BSC+K 李彩玉
- 績(jī)效輔導(dǎo)——績(jī)效管理的價(jià)值 李彬
- 增量績(jī)效管理體系建設(shè) 韓冬
- 卓越績(jī)效管理與輔導(dǎo) 田樂(lè)明
- 基于績(jī)效成果的崗位經(jīng)驗(yàn)萃取 夏文峰
- 卓越績(jī)效官——全面績(jī)效管理 葉新麗
- 績(jī)效管理的設(shè)計(jì)和操作 田軍
- 經(jīng)理績(jī)效考核8項(xiàng)技能訓(xùn)練 玄萬(wàn)利
- 用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車 田軍
- OKR驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 玄萬(wàn)利
- 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與 王毅
- 績(jī)效管理工作坊 李志勇