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匯報呈現(xiàn)的培訓

課程背景:
如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖？
如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？
如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？
如何在第一時間把握解決問題的關鍵？
如何讓你的PPT呈現(xiàn)邏輯嚴謹，一目了然
結構化是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結構化的概念最早是世界最*的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：
以事實為基礎
以假設為前提
嚴格的結構化
所以結構性思維的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎的管理溝通技能訓練。
本課程聚焦于結構化思維的經(jīng)典思維模型——金字塔思維為基礎，通過案例和練習讓學員快速掌握金字塔思維的關鍵路徑，快速搭建起嚴謹?shù)倪壿?，讓他人更好的理解自己的所思所想所說。
同時，本課程的*亮點是打通“溝通呈現(xiàn)”的“經(jīng)脈”，以基于系統(tǒng)思維、框架思維以及用戶思維的多維度視角，全方位解決匯報溝通中缺乏全局觀、目標感以及呈現(xiàn)框架的底層要害問題。以洞察、分析問題為基礎，構建呈現(xiàn)的思維邏輯框架為手段，破除大眾對職業(yè)呈現(xiàn)匯報是為了“花哨好看”的誤解，讓不同場合下的溝通呈現(xiàn)都具有嚴密的邏輯，以理服人。
通過本課程，學員可以在各種場合清晰、有邏輯的呈現(xiàn)自己的思路觀點，為自己的職業(yè)生涯加瓦助力！

課程目標：
1. 參訓學員能夠在寫作中使文章觀點更明確，結構更嚴密，表達更清晰
2. 參訓學員能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
3. 參訓學員能夠在日常的口頭和書面溝通中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
4. 參訓學院能夠掌握構建邏輯嚴密的ppt的方法，能快速編寫職業(yè)PPT（包括總結匯報、項目規(guī)劃、商業(yè)方案、晉級復盤等類型）

課程收益：
對于個人和組織擁有多重收益：
能力提升：讓員工學會思考，善于思考，享受思考為工作帶來的成就感。
管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準，提高企業(yè)效率。
經(jīng)驗沉淀：促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制。
培養(yǎng)商業(yè)思維模式：掌握關鍵客戶的思考點與價值訴求，讓視角利他雙贏
提升系統(tǒng)思考能力：掌握如何從“客戶”視角思考價值，讓思考有的放矢
提高商務呈現(xiàn)效果：掌握文案與內容的邏輯性與結構性，讓呈現(xiàn)擲地有聲

授課對象：
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員

授課方式：
輔導式行動學習+翻轉課堂+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練+復盤提煉

課程大綱
DAY 1.上午
從目標到價值-溝通與呈現(xiàn)的思維躍遷
職業(yè)溝通呈現(xiàn)的鉆石模型
困局-策略-目標
問題-原因-本質
課堂練習：這些問題是什么？困局還是問題？
職業(yè)溝通呈現(xiàn)的三個底層思維
框架思維
框架思維是什么？
三要素
心智模式
反事實思維
約束
構建思考問題的框架
課堂研討：討論不同的呈現(xiàn)框架，使用不同的框架表達同一個場景案例
系統(tǒng)思維
案例分析：墻面掉墻皮怎么辦？
系統(tǒng)是什么？
系統(tǒng)構成三要素
目標
要素
聯(lián)系
系統(tǒng)的五個屬性
變量
因果鏈
增強回路
調節(jié)回路
滯后效應
課程練習：建立公司銷售案例的系統(tǒng)分析圖
產(chǎn)品思維
關鍵客戶的需求分析與洞察
說服誰、打動誰、影響誰、關聯(lián)誰
需求點、價值點、關注點、尖叫點、記憶點
表達呈現(xiàn)更加有效
關注用戶（聽眾）價值
表達呈現(xiàn)的邏輯結構：項目背景、核心目標、關鍵策略、解決方案、復盤反思、經(jīng)驗沉淀、價值延伸
閉環(huán)思維：有期待、有交代
DAY 1.下午
說服有力——有理有據(jù)的邏輯思考
什么是邏輯
課程練習：辨別演繹邏輯和歸納邏輯
常見的結構化思考模型
邏輯三角：演繹+歸納
高效思考與表達的三要素
小游戲：找紅色物體
邏輯
目標
內容
思考表達兩原則
利他性
說理性
搭建金字塔——表達呈現(xiàn)的*密碼
課堂案例：這樣的方案匯報你滿意嗎？
金字塔思維的四個特征
結論先行：一個結構只支持一個思想，并由此思想概括所有各級各組思想
課堂練習：騰訊年會的部門業(yè)績
上下對應：任何一層次思想必須是下層次思想的概括
課堂練習：新產(chǎn)品收益高
分類清楚：每組中的思想必須屬于同一范疇
課堂練習：如何提高餐廳收益
排列邏輯：每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例練習：今年經(jīng)濟社會發(fā)展的總要求
構建序言SCQA
接收信息結構化
案例練習：《來自星星的你》案例分析
識別信息中的事實、理由、結論
找出對應關系、畫出結構圖
一句話概括所有內容:兩個公式
案例練習：30秒電梯法則
分組練習：分析（本公司提供的案例）工作文檔，重新構建文字邏輯
當日課程復盤
基于課程學習（包括但不限于思維模式、知識體系、方法論與工具），相較以往的演講呈現(xiàn)文案與內容，明確優(yōu)化迭代升級的學習落地計劃
針對未來的實際工作場景，可以立即應用和落地的是什么（包括但不限于理念，思維模式、溝通方式、邏輯框架、方法、工具等）
可以沉淀于團隊內部的“共同思維及行為模式”是什么（包括但不限于理念、溝通模式、共性認知、流程、原則、方法及流程等）

DAY 2.上午
重新認知——文字呈現(xiàn)的痛點與原則
課堂討論：你遇到做PPT的痛點是什么？
案例分析：（本公司提供的案例）PPT，你認為問題在哪里？
PPT五大痛點
PPT分類
宣講發(fā)布會
傳授知識
企業(yè)授課
職業(yè)場景
職業(yè)PPT三大誤區(qū)
職業(yè)型PPT的特點
解決復雜職場問題
問題解決逐步明確
內容復雜、邏輯嚴謹
3PL原則
logic邏輯
Point重點
power形象
professional專業(yè)
*SPE
邏輯化思考
綱領化構思
精煉化萃取
結構化解析
形象化呈現(xiàn)
高效化繪制
邏輯搭建——PPT的底層思路
1個原則：*-DOWN
先上后下
先總后分
先整體后細節(jié)
2個方法
提煉：萃取核心觀點
案例演練：摩拜公司介紹
重構：合并和拆解
案例演練：某公司戰(zhàn)略目標
3種關系
并列+
遞進→
包含∈
常見的邏輯結構
案例演練：某公司戰(zhàn)略目標
課堂練習：基于部門最優(yōu)化配置的四個原則
邏輯形象化
形
表
文
實戰(zhàn)演練
課堂練習：某項目的成功經(jīng)驗總結
案例解析：商務方案-投放目標及預算分配
分組練習：重構（本公司提供的案例）PPT的呈現(xiàn)邏輯（每組調整1頁）

DAY2.下午（帶電腦）
更進一步——PPT的完美呈現(xiàn)
拉審美
開眼
案例分析：這些PPT你覺得如何？
審丑
色彩
版式
素材
案例分析：“丑”的PPT到底是什么樣的？
PPT設計4原則
對比（聚焦）
實戰(zhàn)演練：調整PPT制作對比聚焦頁面
重復（統(tǒng)一）
文字字體
襯線體
非襯線體
字號
配色
定基色
找配色
同色系
中性色
元素
圖形
圖片（4B原則）
實戰(zhàn)演練：優(yōu)化PPT學用配色及字體，查找符合主題的圖片
對齊（平衡）
文字平衡
居中對齊
兩端對齊
分散對齊
形狀平衡
形文對齊
圖文平衡
排版平衡
文字突出
實戰(zhàn)演練：優(yōu)化PPT排版，讓視覺更加平衡
親密（呼吸）
行距
頁邊距
實戰(zhàn)演練：優(yōu)化PPT細節(jié)，讓PPT有呼吸感
實戰(zhàn)演練：完成（本公司提供的案例）PPT的整體優(yōu)化（現(xiàn)場制作并現(xiàn)場呈現(xiàn)）
當日課程復盤
基于課程學習（包括但不限于思維模式、知識體系、方法論與工具），相較以往的演講呈現(xiàn)文案與內容，明確優(yōu)化迭代升級的學習落地計劃
針對未來的實際工作場景，可以立即應用和落地的是什么（包括但不限于理念，思維模式、溝通方式、邏輯框架、方法、工具等）
可以沉淀于團隊內部的“共同思維及行為模式”是什么（包括但不限于理念、溝通模式、共性認知、流程、原則、方法及流程等）

匯報呈現(xiàn)的培訓