課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)
【課程背景】
在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期,企業(yè)正面臨著來自市場競爭、產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)變革的多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式與管理方式已無法滿足快速變化的客戶需求與行業(yè)動(dòng)態(tài),企業(yè)迫切需要以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營與持續(xù)創(chuàng)新。在這一過程中,數(shù)據(jù)不再僅僅是靜態(tài)的資源儲備,而是貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長和決策優(yōu)化的關(guān)鍵資產(chǎn)。然而,許多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及高效的數(shù)據(jù)分析與決策支持方面仍存在諸多難題。
華為通過多年來的內(nèi)部實(shí)踐,從信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)底座構(gòu)建、數(shù)據(jù)湖管理、主題聯(lián)接方法、以及數(shù)據(jù)分析與決策支持等多個(gè)維度,探索出一條系統(tǒng)而可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。本課程將通過對華為數(shù)據(jù)治理實(shí)踐的深度解析與經(jīng)驗(yàn)沉淀,為學(xué)員清晰展示企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系構(gòu)建的整體思路和關(guān)鍵方法。無論是企業(yè)數(shù)據(jù)管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人,還是從事大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)服務(wù)的專業(yè)人士,都可以從中汲取可操作的策略與技術(shù)方案,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的*化,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)成長。
【課程收益】
理解華為數(shù)據(jù)治理實(shí)踐框架,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可借鑒的實(shí)施路徑。
掌握構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)底座與信息架構(gòu)的核心方法,優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用。
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)湖與數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,助力企業(yè)高效數(shù)據(jù)分析與決策。
提升數(shù)據(jù)分析與實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力與競爭優(yōu)勢。
【課程特色】
全鏈條體系構(gòu)建、理論與實(shí)操并重、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀
【課程對象】
企業(yè)家、中高層管理人員、業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干人員
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)
華為數(shù)字化建設(shè)的歷程
華為數(shù)字化運(yùn)營的立場
2、 華為數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐
華為數(shù)據(jù)治理歷程
華為數(shù)據(jù)工作愿景與目標(biāo)
華為數(shù)據(jù)工作建設(shè)整體思路與框架
二、構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)綜合治理體系
1、 華為數(shù)據(jù)治理工作中的三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
信息架構(gòu)
數(shù)據(jù)底座
數(shù)據(jù)服務(wù)
2、 華為企業(yè)級信息架構(gòu)的四個(gè)組件
數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)模型
數(shù)據(jù)分布
三、面向“聯(lián)接共享”的數(shù)據(jù)底座建設(shè)
1、 數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架
數(shù)據(jù)底座的總體架構(gòu)
數(shù)據(jù)底座的建設(shè)策略
2、 數(shù)據(jù)湖:實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的“邏輯匯聚”
華為數(shù)據(jù)湖的3個(gè)特點(diǎn)
數(shù)據(jù)入湖的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
數(shù)據(jù)入湖的5種方式
結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)入湖
3、 數(shù)據(jù)主題聯(lián)接:將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為“信息”
5類數(shù)據(jù)主題聯(lián)接的應(yīng)用場景
多維模型設(shè)計(jì)
標(biāo)簽設(shè)計(jì)
指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、 數(shù)據(jù)分析與決策支持的方法
數(shù)據(jù)分析的整體流程
數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例
華為數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/317933.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李福東
大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策》 ——從數(shù) 李鵬
- 助力市場營銷與服務(wù)的數(shù)據(jù)分 傅一航
- 數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化與大數(shù) 李勇
- 數(shù)據(jù)分析賦能客戶服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng) 郭振杰
- 數(shù)智化激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 郭振杰
- 數(shù)據(jù)分析商業(yè)化案例實(shí)戰(zhàn) 李勇
- 全域數(shù)字經(jīng)營——詳解數(shù)智化 李小雄
- 數(shù)字化提升管理能力 郭振杰
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與措 郭振杰
- 以客戶為中心的數(shù)字化運(yùn)營及 郭振杰
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù):數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù) 李勇
- 做賦能業(yè)務(wù)的數(shù)字化人才 郭振杰