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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式課程

【項(xiàng)目背景】
今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企
業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。馬云曾經(jīng)說(shuō)：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的
學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來(lái)五年將是死路一條。
這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代，曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們一個(gè)接一個(gè)的倒下，這個(gè)世界不再有
永恒的王者，一切都可能被改寫(xiě)，被顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來(lái)越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在
各行各業(yè)中愈演愈烈。未來(lái)將不存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之說(shuō)，因?yàn)槟軌蛟谶@場(chǎng)洗禮和變革中生
存下來(lái)的或者本身就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者就是那些已經(jīng)成功學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)思維，注入了
互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，你不去學(xué)習(xí)，你不敢跨界，就有人跨過(guò)來(lái)打劫
，未來(lái)十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，一切
都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來(lái)的過(guò)程。
如今，可以肯定的是，留給那些還在用傳統(tǒng)思維經(jīng)營(yíng)著企業(yè)的老板們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

【課程模塊】
趨勢(shì)篇：
為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)：微信、抖音、直播、小紅書(shū)、視頻號(hào)
什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)企業(yè)如何做大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)？
5G時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的自媒體運(yùn)營(yíng)之道 ！
全民直播時(shí)代，為什么直播模式在近幾年會(huì)大放異彩？
四大直播平臺(tái)深度分析：抖音、快手、視頻號(hào)直播、淘寶直播
傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)直播營(yíng)銷(xiāo)模式提升品牌影響力、提升產(chǎn)品銷(xiāo)量？
傳統(tǒng)企業(yè)做跨界合作的四大要素：關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)意性、共贏性與彈性
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何策劃一場(chǎng)行之有效的跨界營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)？
什么是場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？一場(chǎng)優(yōu)秀的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)必須具備的五大核心要點(diǎn)！
案例分享：口碑是如何誕生的？如何利用線上、線下場(chǎng)景制造口碑傳播？
做場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，最容易被分享和傳播的五種內(nèi)容表現(xiàn)形式是什么？
什么是微創(chuàng)新？傳統(tǒng)企業(yè)如何在品牌推廣過(guò)程中做微創(chuàng)新？
前沿互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用：5G、VR、AR、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能（AI）
未來(lái)5年，還有哪些值得我們關(guān)注的轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)會(huì)？
創(chuàng)新思維與商業(yè)模式篇：
什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維？傳統(tǒng)企業(yè)的中高層管理者如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的九層要義：用戶思維、迭代思維、私域流量思維、大數(shù)據(jù)思維、生態(tài)
化思維、跨界思維、生態(tài)化管理思維、營(yíng)銷(xiāo)矩陣思維、內(nèi)容為王思維。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式？
粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王，體驗(yàn)至上
案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)如何利用網(wǎng)紅做圈層營(yíng)銷(xiāo)？
新零售與O2O模式：傳統(tǒng)企業(yè)如何打通線上+線下的雙線營(yíng)銷(xiāo)模式？
傳統(tǒng)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”
案例篇：
案例分享：5G時(shí)代，小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造智能化家居產(chǎn)品的生態(tài)鏈？
案例分享：格力如何通過(guò)O2O直播分銷(xiāo)模式一天勁銷(xiāo)102億？
案例分享：一家*的酒店如何與一家瑞士的家具公司搞場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)？
案例分享：小米如何為用戶創(chuàng)造參與感和存在感？
案例分享：傳音手機(jī)如何用微創(chuàng)新的方式長(zhǎng)期稱霸非洲手機(jī)市場(chǎng)？
案例分享：賣(mài)蛋糕的大叔如何利用二維碼讓“羊毛出在狗身上”？
案例分享：天友乳業(yè)如何通過(guò)與重慶馬拉松的跨界合作做裂變營(yíng)銷(xiāo)？
案例分享：盒馬鮮生為什么可以成為新零售界的標(biāo)桿？
案例分享：優(yōu)衣庫(kù)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造O2O營(yíng)銷(xiāo)矩陣？
案例分享：樊登讀書(shū)會(huì)如何通過(guò)抖音打造營(yíng)銷(xiāo)矩陣？
案例分享：為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是建立連接？
案例分享：5G時(shí)代，為什么社交電商模式會(huì)迅速取代微商模式？
案例分享：喜茶如何成為單店日流水超過(guò)10萬(wàn)的“網(wǎng)紅店”？
案例分享：一家來(lái)自順德的小家電品牌如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)完成對(duì)行業(yè)老大的絕地
反擊？
線上營(yíng)銷(xiāo)與新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇：
5G時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何做短視頻營(yíng)銷(xiāo)和直播帶貨運(yùn)營(yíng)？
傳統(tǒng)企業(yè)的短視頻營(yíng)銷(xiāo)策略：抖音、視頻號(hào)、小紅書(shū)短視頻流量算法推薦模型解析（
從冷啟動(dòng)-用戶反饋-智能推薦-疊加推薦-熱度加權(quán)營(yíng)銷(xiāo)玩法分析）
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，什么是公域流量？什么是私域流量？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)好私域流量？如何通過(guò)私域流量做裂變營(yíng)銷(xiāo)？
5G時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何發(fā)動(dòng)全員做裂變營(yíng)銷(xiāo)？
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：百度系、微信系、頭條系平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣策略
小程序營(yíng)銷(xiāo)的9大精髓是什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何利用小程序做營(yíng)銷(xiāo)推廣？
什么是企業(yè)微信？傳統(tǒng)企業(yè)如何用企業(yè)微信維系客戶關(guān)系？
如何打造朋友圈、公眾號(hào)、微信群、小程序與視頻號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)矩陣？
社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：自媒體、自明星、自組織與自電商體系的創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)如何打造一支強(qiáng)大執(zhí)行力的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？如何考核和評(píng)估新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)
隊(duì)的工作成效？
傳統(tǒng)企業(yè)選拔新媒體營(yíng)銷(xiāo)人才的七大核心指標(biāo)
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)？

【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等企業(yè)決策層
市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)感興趣的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者及個(gè)人
互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

【授課形式】
講師授課＋案例分析＋分組研討

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式課程