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企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)

課程背景：
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理也面臨了許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)不斷變化的環(huán)境中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，需要探索新的人力資源管理理念。新時(shí)代人力資源管理新理念主要強(qiáng)調(diào)人性化、數(shù)字化、多元化、靈活化和可持續(xù)化等方面，旨在幫助企業(yè)更好地滿(mǎn)足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的生活。本課程主要從組織未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和人力資源未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)入手，幫助大家了解人力資源管理方式新理念的新變化，以及如何應(yīng)用數(shù)字化人力資源管理賦能企業(yè)人力資源管理者應(yīng)對(duì)這些新變化，找到企業(yè)迎戰(zhàn)未來(lái)組織變化的新方法。

課程收益：
● 理解組織發(fā)展和人力資源未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明確未來(lái)組織工作新方向
● 解讀人力資源管理新趨勢(shì)新方法和新理念，找到迎戰(zhàn)未來(lái)的新思路
● 學(xué)會(huì)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，助力企業(yè)決勝未來(lái)

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者

課程大綱
第一講：未來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì)
導(dǎo)入：HR的發(fā)展演變
案例：高績(jī)效和低績(jī)效的人力資源實(shí)踐結(jié)果
一、組織發(fā)展的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、 管理游戲化
2、 組織社區(qū)化
3、 業(yè)務(wù)敏捷化
二、未來(lái)組織治理模式的變化
1、 企業(yè)成功的公式
2、 組織能量圖
3、 青色組織
4、 從戰(zhàn)略到組織循環(huán)圈

第二講：人力資源管理新理念
一、人力資源的角色4個(gè)階段
1、0事務(wù)型階段
2、0專(zhuān)業(yè)型階段
3、0業(yè)務(wù)型階段
4、0戰(zhàn)略型階段
二、人力資源未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 員工體驗(yàn)管理
3、 強(qiáng)人才發(fā)展
4、 多元文化管理
5、 靈活工作模式
6、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
三、HR三支柱模式的迭代升級(jí)
1、 HRBP
2、 COE
3、 SSC
四、未來(lái)組織發(fā)展四大核心工作
1、 組織變革
2、 組織發(fā)展
3、 組織設(shè)計(jì)
4、 組織治理
五、人力資源三大底層思考邏輯
1、 以終為始
2、 閉環(huán)思維
3、 U型思維

第三講：數(shù)字化賦能人力資源管理
一、數(shù)字化人力資源管理全景圖
1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
2、 人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略路徑
3、 人力資源數(shù)字化全景圖
4、 人力資源數(shù)字化管理內(nèi)容
1）重塑人才的行為
2）重塑價(jià)值的行為
3）重塑生態(tài)系統(tǒng)
5、 人力資源數(shù)字化的目標(biāo)
1）激活人才賦能成長(zhǎng)
2）激活團(tuán)隊(duì)降本增效
3）激活組織精準(zhǔn)戰(zhàn)略
二、數(shù)字化人力資源管理工具
1、 分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)
2、 云ERP
3、 員工自助服務(wù)平臺(tái)
4、 預(yù)測(cè)性和規(guī)定性分析
5、 安全工具
6、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通工具
三、數(shù)字化如何賦能人力資源管理
1、 投入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力
2、 過(guò)程——流程及業(yè)務(wù)模式的重塑
3、 產(chǎn)出——組織變革
4、 實(shí)際應(yīng)用
案例：騰訊EHR架構(gòu)方案
案例：招聘平臺(tái)的數(shù)字化邏輯
案例：阿里大腦，阿里排兵布陣系統(tǒng)
案例：某公司數(shù)字化線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)

企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)