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中國企業(yè)培訓講師
DeepSeek賦能年度營銷計劃制定與業(yè)績提升
發(fā)布時間:2025-03-05 16:47:24
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):29

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷計劃方法培訓

【課程學員】
營銷管理 營銷人員

【課程收益】
掌握年度營銷計劃制定的核心方法與管控技能。
利用DeepSeek工具優(yōu)化數(shù)據(jù)分析,提升決策效率。
強化業(yè)績提升策略,實現(xiàn)市場開發(fā)與利基市場維護。

【教學大綱】
第一天內容:理論講授與互動(融入DeepSeek賦能)
第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek:智能助手的日常化解讀
2.深度思考與聯(lián)網搜索能力
3.主界面功能區(qū)塊拆解(輸入框/歷史記錄/收藏夾)
4.智能對話基礎操作手冊
5.種提問句式模板(指令式/場景式/續(xù)寫式...)
6.提示詞技巧

第二章:年度營銷計劃的總體概念
1.年度營銷計劃制定的主要方法
2.營銷6P、6C、6R及其演繹
3.如何盤點自身資源
4.年度營銷計劃實現(xiàn)的管控方法
結果導向的管控
制度體系管控
信息管控(引入DeepSeek進行數(shù)據(jù)分析優(yōu)化)
計劃的異常管理
5.復盤在計劃管理中的運用
6.市場開拓業(yè)績增長的方法
7.制定計劃的smart法則
8.如何利用DeepSeek進行市場趨勢預測
9.案例:工作周報/月報的分析(結合DeepSeek數(shù)據(jù)可視化)

第三章:新形勢下的年度營銷計劃有效制定技能提升
第一節(jié) 年度營銷計劃制定的四個前提
1.市場回顧總結(利用DeepSeek分析歷史數(shù)據(jù))
2.內部營銷調研
3.外部營銷調研
4.Deep Seek輔助識別優(yōu)勢與劣勢SWOT分析
第二節(jié) 年度營銷計劃營銷目標制定方法
1.銷售目標Vs營銷目標
2.營銷目標制定的四大原則
3.目標設定與跟蹤
4.案例:如何才能超額完成營銷目標?
5.結合DeepSeek進行目標達成度分析
第三節(jié) 年度營銷計劃制定的六大策略組合
品牌策略設計
1.產品策略設計(DeepSeek輔助差異化分析)
2.價格策略設計
3.渠道策略設計
4.促銷策略設計(利用DeepSeek寫促銷方案)
5.傳播策略設計
6.互聯(lián)網條件下銷售工具的運用
7.(介紹DeepSeek在數(shù)字營銷中的應用)

第四章:年度營銷計劃與費用制定
1.計劃制定細則
2.年度營銷計劃制定的制度保障與費用預算
3.(DeepSeek輔助預算分配與優(yōu)化)
4.DeepSeek賦能:費用使用效率分析

第五章:年度營銷計劃落地執(zhí)行、檢核及考評
1.年度營銷計劃落地執(zhí)行的氛圍
2.年度營銷計劃達成要依靠團隊的力量
3.DeepSeek賦能:團隊績效跟蹤與評估
4.年度營銷計劃落地,主管應該做什么?
5.抓住促使年度營銷計劃目標達成的三個關鍵點
6.如何對年度營銷計劃目標進行有效的跟蹤檢查?
7.(結合DeepSeek進行實時監(jiān)控與反饋)
晚間自習:學員利用晚間時間,根據(jù)DeepSeek提供的數(shù)據(jù)模板,初步填寫營銷計劃相關數(shù)據(jù)。

第二天內容:年度計劃模板講解、DeepSeek應用研討及匯報展示
上午:年度計劃模板講解及DeepSeek應用
第一節(jié):年度目標指標(結合DeepSeek設定SMART目標)
第二節(jié):市場分析維度
第三節(jié):營銷策略規(guī)劃(DeepSeek輔助策略優(yōu)化)
第四節(jié):重點工作安排及進度
第五節(jié):資源合理配置
第六節(jié):風險評估與應對
第七節(jié):監(jiān)控與評估
下午:進行匯報展示
學員分組,利用DeepSeek制作的營銷計劃進行匯報展示。
每組分享DeepSeek在營銷計劃制定與業(yè)績提升過程中的具體應用案例。
講師點評,總結。

營銷計劃方法培訓


轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318967.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:DeepSeek賦能年度營銷計劃制定與業(yè)績提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
喻國慶
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