金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控
發(fā)布時間:2025-01-24 18:26:18
講師：張建軍 瀏覽次數(shù)：2853
課程描述INTRODUCTION
金融投資學
培訓講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融投資學
課程大綱
第一章、房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的基礎(chǔ)知識
一、房地產(chǎn)投資概述
1、房地產(chǎn)投資商VS房地產(chǎn)開發(fā)商
房地產(chǎn)投資商的角色辨識
房地產(chǎn)投資的客體——房地產(chǎn)開發(fā)項目
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的演進過程
房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀總覽
銀行——項目開發(fā)貸款
機構(gòu)——債權(quán)投資、股權(quán)投資、信托、基金……
其他——
3、房地產(chǎn)投資的風險及陷阱
房地產(chǎn)投資的風險
房地產(chǎn)投資經(jīng)營的陷阱
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資評估
1、開發(fā)企業(yè)（項目公司）的盡職調(diào)查
2、開發(fā)項目的盡職調(diào)查
3、擔保方的盡職調(diào)查
4、投融資雙方合作模式洽商
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期全過程管理要點（操盤）
1、獲取土地階段（強排設(shè)計草案、開發(fā)方案可行性研究、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《土地證》）
2、項目策劃階段（客戶定位、造價定位、產(chǎn)品定位、概念設(shè)計、運營定位）
3、項目規(guī)劃設(shè)計階段（方案、擴初、施工圖設(shè)計、報批報建、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》）
4、項目施工準備及開工階段（招標采購、《建設(shè)工程施工許可證》）
5、項目銷售階段（《預(yù)售許可證》）
6、項目施工及竣工階段（竣工驗收、竣工備案）
7、項目交付階段（《準住證》、用地分證、《房屋產(chǎn)權(quán)證》）
四、房地產(chǎn)項目開發(fā)（經(jīng)營）計劃系統(tǒng)構(gòu)成
1、規(guī)劃設(shè)計階段性成果
2、項目開發(fā)進度計劃
3、項目目標成本計劃
4、項目銷售收入計劃
5、項目經(jīng)營收益計劃
6、項目現(xiàn)金流平衡計劃（資金投入計劃+銷售回款計劃+融資計劃）
第二章、房地產(chǎn)開發(fā)項目獲取階段操作流程
一、投資項目儲備的基礎(chǔ)研究分析
1、投資戰(zhàn)略規(guī)劃
2、項目儲備計劃
3、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點
其他研究方法（城市分級、PIE模型）
4、項目所在城市區(qū)域經(jīng)濟分析
區(qū)域經(jīng)濟分析6大要點
5、案例
二、項目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項目信息收集的內(nèi)容
信息內(nèi)容收集5大要點
土地信息表
三、項目初步判斷
1、項目初判的目的和工作要求
2、項目初判的職責界定
3、項目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調(diào)研工作要點
項目初步收益分析
初步分析結(jié)論及初判報告
初判報告評審
四、項目詳細分析
1、市場分析
2、初步規(guī)劃草案設(shè)計與分析
強排方案設(shè)計任務(wù)書
強排方案設(shè)計組織
強排方案設(shè)計指標成果
3、土地成本分析
目標成本計劃科目分類
目標成本估算方法
土地成本年回報率分析方法
4、項目投資收益分析
銷售收入分析
稅務(wù)分析
收益敏感性分析
5、項目現(xiàn)金流分析
項目開發(fā)計劃體系（7個關(guān)鍵計劃）
項目開發(fā)節(jié)奏和進度計劃分析
資金周轉(zhuǎn)利潤*化分析
項目融資方法分析
五、項目可行性研究
1、項目可行性研究報告編制組織及操作規(guī)范
2、項目可行性報告內(nèi)容要求
3、項目可行性報告評審
六、項目獲取
1、參加招拍掛
2、其他方式
七、項目獲取后工作
1、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國有土地使用證》
3、項目土地及項目事務(wù)的移交
第三章、房地產(chǎn)開發(fā)項目投資全程管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的合作方式及管理要點
1、投融資雙方的合作模式選擇
項目合作模式分析
不同合作模式的潛在風險與關(guān)鍵管控點
項目轉(zhuǎn)讓模式分析
不同轉(zhuǎn)讓模式的潛在風險與關(guān)鍵管控點
合作或轉(zhuǎn)讓談判流程
2、董事會及經(jīng)營管理層組成
3、項目開發(fā)過程中雙方工作職責的分工設(shè)計
4、項目開發(fā)過程中雙方審批權(quán)限的設(shè)計
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的財務(wù)管理方式及管理要點
1、項目開發(fā)經(jīng)營計劃系統(tǒng)（7個計劃）的編制及修訂（開發(fā)商）
2、項目開發(fā)經(jīng)營計劃系統(tǒng)（7個計劃）的審核確認（投資商）
3、項目開發(fā)經(jīng)營計劃系統(tǒng)（7個計劃）的執(zhí)行與監(jiān)控
三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的法律風險管理
1、政府違約防范
2、項目直接轉(zhuǎn)讓的法律分析與風險防范
3、股權(quán)收購獲取項目的法律分析與風險防范
案例分享——某開發(fā)項目（拿地決策失誤、政府違約、操作失當、現(xiàn)金流斷裂）
金融投資學
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/36475.html
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