成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

IT項目管理課程

一、課程背景

客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。
通過參與大型復(fù)雜IT項目案例分析，了解一個資深I(lǐng)T項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。

二、課程特點
1、基于*項目管理協(xié)會（*）定義的10大知識領(lǐng)域、國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項目管理方法論;
2、完整、實戰(zhàn)：涉及到IT項目的售前及實施的完整階段；結(jié)合國際國內(nèi)典型項目，老師親手參與的大型實戰(zhàn)項目案例，案例涉及詳細(xì)的工作分解、工作量估算、進(jìn)度計劃、項目預(yù)算、風(fēng)險分析、進(jìn)展報告及變更管理；
3、獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實戰(zhàn)真實全過程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔

三、講師特點
1、經(jīng)驗豐富，講師自2000年開始即為某國際IT知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，講授項目管理系列課程，從基礎(chǔ)到高級達(dá)7門以上。
2、真正IT實戰(zhàn)，講師自1989年即從事IT項目，1995年起從事項目管理工作，先后在國際國內(nèi)從事專業(yè)的項目經(jīng)理
3、正規(guī)專業(yè)，講師是國際*項目管理培訓(xùn)公司（ESI）長期簽約講師，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認(rèn)證，具備國際專業(yè)項目管理講師資格。、
4、本地經(jīng)驗與國際結(jié)合，講師曾經(jīng)擔(dān)任國內(nèi)知名IT公司PMO負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)為企業(yè)培養(yǎng)、選拔、認(rèn)證、評估過近千名高級IT項目經(jīng)理，包括IT架構(gòu)師、IT系統(tǒng)工程師、IT應(yīng)用工程師。
5、華為戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師

四、培訓(xùn)目標(biāo)
1、 參考更多國內(nèi)外優(yōu)秀IT企業(yè)成功管理項目的經(jīng)驗，深入了解如何管理大型復(fù)雜項目，包括總包項目。
2、通過參與復(fù)雜IT項目案例分析，了解一個專業(yè)IT項目經(jīng)理需要具備的知識和技能。
4、通過案例了解項目中成本估算、現(xiàn)金流控制、進(jìn)度計劃管控一些好的做法，確定哪些工作需要分包，并體會作為項目總集成商項目管理*實踐，提高IT項目深入的問題診斷能力和解決能力。

五、培訓(xùn)對象
IT企業(yè)項目經(jīng)理，IT架構(gòu)師、咨咨詢顧問、技術(shù)人員，也包括項目管理辦公室人員和實施團(tuán)隊經(jīng)理等

課程內(nèi)容：
時間主題知識領(lǐng)域研討要點
第 一 天單元一 項目管理介紹項目整合管理 項目范圍管理 干系人管理 1)討論定義一個項目的重要特性 2)定位IT項目失敗的一般的原因 3)確定項目中重要干系人的類型 4)描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力 5)解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項目和團(tuán)隊成員之間的關(guān)系 6)描述IT項目經(jīng)理的職責(zé)，說明IT企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理 a)項目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé) b)項目經(jīng)理的任職資格描述 c)項目經(jīng)理的專業(yè)能力要求 7)闡明為什么項目管理生命周期對于不同類型項目是動態(tài)變化的 8)描述組成每個項目的項目流程 9)解釋三重限制對項目的重要影響 10)列出IT項目成功關(guān)鍵的因素 案例：ABC項目活動
單元二 項目啟動項目整合管理 項目范圍管理 項目風(fēng)險管理1.描述在項目選擇中使用的定性和定量因素 2.確定干系人并列出他們的需求和議程 3.在制訂項目計劃前確定內(nèi)在的高層風(fēng)險 4.根據(jù)需求評估開發(fā)良好的項目目標(biāo) 5.區(qū)分功能和技術(shù)需求，以及他們的角色 6.制訂項目章程 7.制訂項目需求文檔并記錄項目范圍 8.總集成商合同與分包合同 案例：定義滿意的需求有效方法 案例：制定ABC項目的項目需求文檔
第 二 天單元三 項目計劃項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目風(fēng)險管理 項目人力資源管理 項目質(zhì)量管理1.識別并了解項目經(jīng)理是如何與項目團(tuán)隊一起工作來為項目編制計劃 2.通過工作分解結(jié)構(gòu)來為項目范圍編制計劃 3.根據(jù)提供的信息來選擇和使用合適的成本估算方法 4.使用計劃評審技術(shù) (PERT) 來進(jìn)行估算 5.為項目計劃制訂成本估算 6.建立網(wǎng)絡(luò)圖 7.闡述縮短項目進(jìn)度的方法 8.定義風(fēng)險和風(fēng)險管理 9.描述進(jìn)行風(fēng)險管理的好處 10.規(guī)劃和執(zhí)行基本的風(fēng)險應(yīng)對策略 11.制訂完整的項目計劃 12.分包商計劃與管理 案例：ABC項目WBS 案例：ABC項目網(wǎng)絡(luò)圖 案例：ABC項目估算 案例：ABC項目風(fēng)險應(yīng)對
第 三 天單元四 執(zhí)行監(jiān)控項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 1.列出項目控制的考慮因素和工具 2.討論進(jìn)行項目監(jiān)測的機(jī)制 3.闡述如何使用三重限制監(jiān)測項目狀況 4.解釋在項目中為什么會頻頻發(fā)生變更 5.描述變更控制過程 6.定義配置管理 7.管理與控制分包商 案例：制定ABC項目的掙值管理 案例：制定ABC項目的項目進(jìn)展報告
單元五 項目收尾項目整合管理 項目范圍管理1.解釋編制項目收尾計劃的重要性 2.列出典型的收尾步驟和相關(guān)活動 3.完成最終的項目評估

IT項目管理課程