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《目標(biāo)與計劃管理》課程培訓(xùn)

課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)及掌握制定有效的目標(biāo)及計劃，提升目標(biāo)與計劃的執(zhí)行力。
培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者
課時安排：2天

課程大綱：
第一單元    管理運營第一步：計劃
討論：為什么好的計劃卻屢屢落實不了？
一、計劃的前提是科學(xué)決策
案例：決策不僅僅是拍板
1、科學(xué)決策的依據(jù)：天時、地利、人和
. 把握天時-----企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
. 利用地利-----實現(xiàn)企業(yè)有效定位
. 依靠人和-----構(gòu)建強勢領(lǐng)導(dǎo)團隊
2、實踐是科學(xué)決策的*途徑
. 目標(biāo)VS問題
. 分析問題
. 制定對策
. 優(yōu)選對策
. *對策
. 拍板
重要提示：企業(yè)*的錯誤莫過于決策失誤
3、如何制定目標(biāo)
. 目標(biāo)的內(nèi)涵
. 制定目標(biāo)的原則
. 目標(biāo)的制定與分解
實戰(zhàn)演練：根據(jù)提供的企業(yè)素材制訂目標(biāo)
二、什么是計劃
1、計劃的內(nèi)涵
2、目標(biāo)計劃的方向
3、方法計劃決定做事的方式
4、行動計劃
三、制訂計劃的五個步驟
1、決策
2、制訂目標(biāo)計劃
3、分解目標(biāo)計劃
4、制訂行動計劃
5、為計劃規(guī)劃時間
實戰(zhàn)演練：根據(jù)上題制訂任務(wù)計劃、目標(biāo)計劃、方法計劃、行動計劃
四、為什么好的計劃總是不能落地
案例分析：計劃為何難以實現(xiàn)？
. 目標(biāo)過高
. 策略不當(dāng)
. 計劃不嚴(yán)
. 能力不夠
. 資源不足
. 執(zhí)行不力
. 過程失控
. 糾偏不力
. 績效失靈
. 經(jīng)驗不足
小組討論：如何改進以上原因
避免計劃落空的十大對策

第二單元  落實計劃是執(zhí)行力的引擎
討論：怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力？落實難的根本原因是什么？
一、什么是落實
1、落實模型
2、落實的常用工具和方法
. 看板
. 循環(huán)輔導(dǎo)
. 會議的力量
. 計劃和總結(jié)看板
. 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題看板
. 督察督辦看板
. 成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)看板
. 看板案例分析
朝哪兒跑：目標(biāo)計劃看板
制定規(guī)則：原則看板
劃定跑道：方法計劃看板
怎么跑：行動計劃看板
跑步教習(xí)：循環(huán)輔導(dǎo)看板
會議落實看板
巡道員：抽查巡查看板
階段性總結(jié)：存在問題看板
成功經(jīng)驗看板
授權(quán)看板
實戰(zhàn)演練：學(xué)會應(yīng)用看板管理
三、執(zhí)行是落實計劃的基礎(chǔ)
1、執(zhí)行貫穿于計劃全過程
2、執(zhí)行三個層面的含義
團體游戲：有效執(zhí)行
四、管控是執(zhí)行計劃的保障
1、控制的定義
2、管理中構(gòu)成控制的三個條件
團體游戲：有效控制
五、如何提高中層管理者執(zhí)行力
1、檢驗執(zhí)行的四大標(biāo)準(zhǔn)（力度、速度、方法、方向）
討論分析：企業(yè)執(zhí)行不力的六大原因
2、提高執(zhí)行力的對策
. 企業(yè)高層執(zhí)行力的提升對策
. 企業(yè)中層執(zhí)行力的提升對策
. 企業(yè)基層執(zhí)行力的提升對策
3、透過案例學(xué)落實
綜合實戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)背景材料設(shè)計目標(biāo)計劃體系

《目標(biāo)與計劃管理》課程培訓(xùn)