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生命周期管理

生命周期管理課程大綱：
生命周期管理1.1PD簡(jiǎn)介
1.1什么是產(chǎn)品？
1.2什么是研發(fā)管理？
1.3什么是IPD?
1.4研討：目前我司在端到端的產(chǎn)品開發(fā)過程中存在哪些問題？
生命周期管理2.為什么要進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理？
2.1產(chǎn)品生命周期管理的概念；
2.2目前產(chǎn)品生命周期管理存在的主要問題有哪些？
2.3生命周期管理的目的；
2.4研討：目前我司在產(chǎn)品的生命周期階段存在哪些問題？
生命周期管理3、什么是生命周期管理？
3.1產(chǎn)品的生命周期管理在IPD流程中的體現(xiàn)；
3.2產(chǎn)品生命周期管理需要什么樣的組織支撐？
3.3生命周期管理的內(nèi)容；
3.4產(chǎn)品生命周期管理與績(jī)效管理的掛鉤
3.5產(chǎn)品生命周期管理的范圍；
3.6生命周期管理的對(duì)象-產(chǎn)品終止管理（市場(chǎng)、制造、采購）；
3.7研討：參考業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，我司的生命周期階段的目的應(yīng)該是什么？包括哪些業(yè)務(wù)？
生命周期管理4、生命周期怎么管理？
4.1產(chǎn)品生命周期管理的框架；
4.2生命周期階段的主要活動(dòng)；
4.3產(chǎn)品管理如何分類？
4.4驅(qū)動(dòng)生命周期管理例行運(yùn)作的關(guān)鍵機(jī)制；
4.5研討：我司的產(chǎn)品類型是什么？
4.6針對(duì)不同產(chǎn)品類型，生命周期階段的關(guān)注重點(diǎn)分別是什么？
4.7生命周期的計(jì)劃管理
4.7.1生命周期策略和計(jì)劃
4.7.2產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何向生命周期管理團(tuán)隊(duì)移交
4.7.3生命周期管理計(jì)劃
4.8生命周期的績(jī)效管理
4.8.1生命周期績(jī)效管理的主要活動(dòng)
4.8.2生命周期績(jī)效管理活動(dòng)描述
4.8.3生命周期績(jī)效管理的目的
4.8.4績(jī)效管理關(guān)注的指標(biāo)
4.8.5績(jī)效管理重點(diǎn)要分析的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
4.8.6銷售收入透視--收入確認(rèn)原則
4.8.7銷售收入--收入分類

案例：設(shè)備收入確認(rèn)判斷(無需安裝驗(yàn)收的設(shè)備)
4.8.8銷售成本--銷售成本構(gòu)成
4.8.9盈利能力分析-財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)結(jié)合？
4.8.10規(guī)模與成長(zhǎng)--產(chǎn)品增長(zhǎng)特征分析
4.8.11產(chǎn)品盈利特征分析
4.8.12不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點(diǎn)（Marketing和行銷）
4.8.13績(jī)效管理－不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點(diǎn)（制造）
4.8.14績(jī)效管理－不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點(diǎn)（采購）
4.8.15績(jī)效管理－不同產(chǎn)品類型關(guān)注的重點(diǎn)（服務(wù)）
4.8.16研討議題：
? 參考業(yè)界實(shí)踐，我司的生命周期績(jī)效管理流程應(yīng)該如何？
? 針對(duì)不同產(chǎn)品類型，在生命周期績(jī)效管理方面，相關(guān)功能領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)分別是什么？
4.9生命周期終止管理
4.9.1生命周期終止管理的主要活動(dòng)
4.9.2什么時(shí)候評(píng)估生命周期終止？
4.9.3監(jiān)控產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)-看是否要退市
4.9.4監(jiān)控產(chǎn)品財(cái)經(jīng)表現(xiàn)-看是否要退市
4.9.5監(jiān)控公司發(fā)展策略-看是否要退市
4.9.6生命周期終止決策評(píng)審（EOXDCP）
4.9.7生命周期終止決策評(píng)審要素-IPMT使用
4.9.8分層終止決策評(píng)審機(jī)制
4.9.10版本終止/切換決策、授權(quán)體系
4.9.11產(chǎn)品終止管理規(guī)范圖示
4.9.12管理停止?fàn)I銷（EOM）包括：管理營(yíng)銷表現(xiàn)并準(zhǔn)備停止?fàn)I銷階段、執(zhí)行停止4.9.13營(yíng)銷階段、清理基礎(chǔ)架構(gòu)階段
4.9.14管理停止生產(chǎn)(EOP)包括：管理生產(chǎn)表現(xiàn)和準(zhǔn)備停止生產(chǎn)，執(zhí)行停止生產(chǎn)，清理基礎(chǔ)架構(gòu)。
4.9.15管理停止服務(wù)（EOS）包括：管理服務(wù)表現(xiàn)并準(zhǔn)備停止服務(wù)階段、執(zhí)行停止服務(wù)并清理基礎(chǔ)架構(gòu)階段
4.9.16停止銷售/服務(wù)信息與客戶的溝通
4.9.17終止/切換管理－版本切換流程、PCN與終止管理的關(guān)系
4.9.18軟件版本生命周期規(guī)則
4.9.19軟件版本終止管理原則
4.9.20軟件版本終止決策團(tuán)隊(duì)
4.9.21硬件版本切換的操作建議
4.9.22研討議題：
– 參考業(yè)界實(shí)踐，我司的生命周期終止管理包括哪些方面？有什么要求？
– 何時(shí)進(jìn)行生命周期終止決策？
– 如何進(jìn)行生命周期終止管理？
– 版本終止如何決策？
生命周期管理5、誰來管理生命周期？
5.1生命周期管理團(tuán)隊(duì)(LMT)在IPD重量級(jí)團(tuán)隊(duì)中的位置；
5.2生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）組成及其職責(zé)；
5.3生命周期管理團(tuán)隊(duì)（LMT）中個(gè)代表主要活動(dòng)；
5.4生命周期管理團(tuán)隊(duì)的整體方案；
5.5研討議題：
5.5.1我司的生命周期管理組織應(yīng)該如何構(gòu)建？職責(zé)如何？
5.5.2生命周期管理團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作？
5.5.3公司管理團(tuán)隊(duì)如何關(guān)注生命周期管理？
生命周期管理6、功能部門如何支撐生命周期管理？
6.1 LMT技術(shù)服務(wù)擴(kuò)展組組成；
6.2 LMT采購代表與功能部門的關(guān)系；
6.3 LMT制造擴(kuò)展組組成及職責(zé)；
6.4 研討：公司各功能部門如何參與生命周期管理？
生命周期管理7、如何實(shí)施生命周期管理優(yōu)化？
7.1實(shí)施管理優(yōu)化的總體思想；
7.2產(chǎn)品生命周期管理試點(diǎn)的建立、目的、內(nèi)容和策略；
7.3建立試點(diǎn)計(jì)劃(關(guān)鍵里程碑)；
7.4如何建立試點(diǎn)溝通機(jī)制；
7.5研討：生命周期管理優(yōu)化如何開展？
生命周期管理8、生命周期的IT支撐
8.1 IT系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理的重要性；
8.2公司級(jí)IT應(yīng)用架構(gòu)如何規(guī)劃？
8.1 IPD  IT應(yīng)用架構(gòu)—支撐EOX決策和績(jī)效管理；
8.2 LTC  IT 應(yīng)用架構(gòu)---支撐銷售和服務(wù)績(jī)效管理；
8.3 ITR  IT應(yīng)用架構(gòu)-支撐服務(wù)績(jī)效管理；
8.4 研討：IT如何支撐生命周期管理？
8.5附件：生命周期績(jī)效分析報(bào)告模板；
l8.6生命周期終止決策模板；
生命周期管理總結(jié)

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