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華為價值鏈管理體系課程

【引言】
1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：
-按公司總體要求制定了部門績效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過程管理，甚至把績效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營；
-按照傳統(tǒng)人力資源管理理論制定的績效管理政策，還處于“績效考核”的低級階段，對于知識型員工的管理缺少“高績效目標(biāo)”的牽引和激勵，員工缺少挑戰(zhàn)卓越的激情；
-在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績效文化，導(dǎo)致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運(yùn)營； 
-針對企業(yè)內(nèi)部不同類別的職位，如何設(shè)定合理的績效目標(biāo)以及基于責(zé)任貢獻(xiàn)來進(jìn)行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們
-公司想給員工加薪、發(fā)獎金，但不知道工資加多少合適，獎金分配多少合適，有的還擔(dān)心激勵了錯的人。。。。。。
面臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場巨變和更加激烈的競爭，企業(yè)如何通過一系列高效的績效薪酬機(jī)制設(shè)計來保證整個組織的戰(zhàn)斗力，是擺在所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者們面前一道解不開、理還亂的管理難題。
2、華為的成功經(jīng)驗(yàn)
華為通過績效管理變革實(shí)現(xiàn)了高效的價值創(chuàng)造，通過任職與職位管理以及績效評價實(shí)現(xiàn)了客觀公正的價值評價，通過薪酬體系優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的價值分配，從而實(shí)現(xiàn)了價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的正向循環(huán)，促進(jìn)了高績效文化體系的建立，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了源源不斷的動力來源。
為幫助企業(yè)走出困境，建立高效的績效與薪酬體系，打造高績效文化，特別推出此課程。

【課程特色】
最全面的華為價值鏈管理的整體框架與內(nèi)容
華為特色的績效、任職與薪酬體系的干貨內(nèi)容

【適合對象】 公司高管、HRD、績效&薪酬HR

【課程大綱】
模塊1：《價值創(chuàng)造----績效管理體系》
課程內(nèi)容：
-戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼
-組織績效管理
-員工績效管理
課程收益：
學(xué)習(xí)華為基于BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的工具和方法論，可用于本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼工作； 
學(xué)習(xí)和了解華為組織績效管理的流程與方法，借鑒華為管理團(tuán)隊運(yùn)作的方式方法，來推動本公司組織績效的監(jiān)控和執(zhí)行；
學(xué)習(xí)和借鑒華為員工績效管理的流程和方法，牽引和激勵員工貢獻(xiàn)于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上下同欲，提升組織效率；
學(xué)習(xí)和了解華為員工績效管理的理念，掌握績效管理變革的方法和注意事項，可以為公司建立科學(xué)績效管理體系提供指導(dǎo)和幫助。

模塊2：《價值評價----職位與任職管理體系》
課程內(nèi)容：
-華為職位管理
-華為任職資格管理
課程收益：
學(xué)習(xí)和了解華為職位分析和評估的工具和方法，借鑒華為職位管理的經(jīng)驗(yàn)，為公司梳理職位序列提供方法論支持； 
學(xué)習(xí)和了解華為任職資格管理的流程與方法，可借鑒華為任職資格管理變革的思路，并結(jié)合組織與職位的管理，打造簡單、適用的職位與任職管理體系。

模塊3：《價值分配：分配與激勵體系》
課程內(nèi)容：
-薪酬包管控機(jī)制
-薪酬管理
-福利分配
-及時激勵
課程收益：
了解華為基于經(jīng)營業(yè)績的薪酬包管控機(jī)制，打造自我約束、自我激勵的管控機(jī)制，促進(jìn)各部門減員增效；
了解華為基于價值的定薪機(jī)制和基于績效的調(diào)薪機(jī)制，掌握薪酬帶寬設(shè)計原理和薪酬CR值管理的方法； 
了解華為特色的獎金分配、股權(quán)激勵、福利補(bǔ)助、及時激勵的方法，掌握有效激勵的方法和經(jīng)驗(yàn)，為公司激勵體系的建設(shè)提供參考和借鑒。

華為價值鏈管理體系課程