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研發(fā)管理模式培訓課

培訓對象：企業(yè)董事長/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企業(yè)管理人員等。
課程背景：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。全球500強中，至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1999年開始率先引進并實施IPD，經(jīng)過十幾年的實踐使得產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。國內(nèi)眾多研發(fā)類企業(yè)都希望了解IPD，學習IPD，應(yīng)用IPD。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價等等）？本課程正是基于這些原因而開發(fā)，并期望通過本課程的傳授，使得有需要的企業(yè)能了解、學習、掌握IPD的思想，并通過后續(xù)對IPD的運用，提升企業(yè)研發(fā)管理能力。

課程收益：
1.了解并系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的核心思想、架構(gòu)和方法；
2.掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法

課程大綱：
1.中國企業(yè)研發(fā)能力現(xiàn)狀
1)中國企業(yè)研發(fā)存在的問題
2)高效的企業(yè)研發(fā)特質(zhì)
3)研發(fā)能力等級劃分
4)中國企業(yè)的研發(fā)能力等級

2.IPD思想和整體框架
1)業(yè)界領(lǐng)先公司對IPD的認識
2)IPD的核心思想
3)IPD的整體框架
4)IPD帶給企業(yè)的好處

3.市場管理流程和產(chǎn)品規(guī)劃
1)市場管理流程與IPD流程關(guān)系
2)市場管理方法論
3)市場管理的角色和職責
4)產(chǎn)品路標規(guī)劃

4.業(yè)務(wù)決策評審（DCP）
1)決策評審流程整體介紹
2)決策評審的依據(jù)
3)IPD各階段的評審內(nèi)容及關(guān)注點
4)決策評審結(jié)論

5.IPD結(jié)構(gòu)化流程
1)IPD流程層次結(jié)構(gòu)
2)IPD流程各階段劃分及里程碑
3)IPD各階段輸入輸出
4)IPD各階段目標及關(guān)注點
5)IPD主流程與支撐流程關(guān)系

6.技術(shù)開發(fā)
1)技術(shù)開發(fā)流程整體介紹
2)技術(shù)開發(fā)流程與IPD流程關(guān)系

7.IPD開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)
1)常見的研發(fā)組織形式
2)各組織形式的比較
3)IPD模式下的組織結(jié)構(gòu)及職責
4)PDT的組織形式
5)各組織間的關(guān)系
6)PDT經(jīng)理非常關(guān)鍵

8.如何成功實施IPD
1)IPD實施應(yīng)根據(jù)企業(yè)狀況區(qū)別對待
2)IPD實施過程中常見問題及對策
3)IPD實施過程
4)H公司實施IPD案例共享
5)IPD變革的關(guān)鍵成功要素

研發(fā)管理模式培訓課