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阿米巴經(jīng)營方案培訓(xùn)

課程背景：
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是*由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質(zhì)上都是通過市場機制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營：
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）；
● 幫助學(xué)員梳理本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略；
● 幫助學(xué)員構(gòu)建三級科目經(jīng)營會計損益表，明確科目定義、科目歸屬部門、費用分攤細則；
● 幫助學(xué)員建立業(yè)績分析與改善的模型，掌握業(yè)績分析與改善的策略和方法。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》課程的企業(yè)部門負責(zé)人，包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
課程人數(shù)：60人以內(nèi)
課程方式：案例剖析、現(xiàn)場輔導(dǎo)、方案制定、工具應(yīng)用

課程大綱
第一講：阿米巴組織劃分現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成從職能型組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略，將企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為阿米巴組織結(jié)構(gòu)
輸出成果：V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、共同回顧阿米巴組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)內(nèi)容
二、研討本企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性
1. 總公司部門設(shè)置
2. SBU設(shè)置
3. SDU設(shè)置
4. SBU內(nèi)輔助機能設(shè)置
5. 一、二、三級阿米巴功能定位
三、研討有爭議部門的設(shè)置并達成共識
四、確定本企業(yè)V1.0阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)
案例分析：某品牌企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第二講：阿米巴內(nèi)部交易現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)價值鏈部門完成從交付關(guān)系轉(zhuǎn)化為交易關(guān)系
輔導(dǎo)要求：根據(jù)企業(yè)價值鏈，確定企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系和定價策略
輸出成果：內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖，內(nèi)部交易定價公式
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、研討構(gòu)建內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)圖
1. 買賣雙方
2. 交易主體
3. 交易對象
二、研討構(gòu)建內(nèi)部交易定價模型
1. 交易類型
2. 定價方式
3. 計算公式
三、研討有爭議的交易定價部分并達成共識
四、確定本企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖和內(nèi)部交易定價策略
案例分析：某制造型企業(yè)/品牌型企業(yè)：1. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖  2. 內(nèi)部交易定價模型

第三講：經(jīng)營會計報表構(gòu)建現(xiàn)場輔導(dǎo)
輔導(dǎo)目的：輔導(dǎo)企業(yè)完成制作V1.0經(jīng)營會計報表
輔導(dǎo)要求：根據(jù)阿米巴組織設(shè)置，構(gòu)建各部門及總公司經(jīng)營會計報表
輸出成果：V1.0經(jīng)營會計報表
輔導(dǎo)內(nèi)容：
一、研討并確定經(jīng)營會計報表核算的三級科目
二、研討并編寫經(jīng)營會計報表三級科目定義
三、研討并確定三級科目歸屬的核算部門
四、研討總部費用分攤原則及方法
1. 科目名稱
2. 分攤部門
3. 分攤原則方法
4. 分攤計算公式
五、研討構(gòu)建二級阿米巴經(jīng)營會計損益表
案例分析：某制造型企業(yè)
1. 科目定義及核算方法
2. 總部費用分攤方法
3. 二級阿米巴經(jīng)營會計損益表-格式

第四講：業(yè)績分析與循環(huán)改善培訓(xùn)
一、經(jīng)營業(yè)績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖的畫法與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：本企業(yè)“盈虧平衡點”的分析
二、基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
三、TCD循環(huán)改善系統(tǒng)建立
1. TCD循環(huán)改善要點
模型：現(xiàn)場改善專案模型
案例分析：某公司改善提案解讀及改善成果示例
課后演練：根據(jù)《經(jīng)營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課過程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員實際情況可能有調(diào)整。

阿米巴經(jīng)營方案培訓(xùn)