成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

集團化財務(wù)管控培訓(xùn)班

課程背景：
不斷涌現(xiàn)的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應(yīng)的管理脫節(jié)，特別是財務(wù)活動的管理控制這方面的作用亟待加強。伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而可以*程度地平衡與利用資源(資金與財務(wù)信息)。
財務(wù)管控是集團管控執(zhí)行體系中一種極其重要的手段，是集團總部控制成員企業(yè)的重要方法，財務(wù)管控的具體途徑既包括財務(wù)資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調(diào)度、預(yù)決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理。
課程收益：集團公司對子公司的財務(wù)控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務(wù)控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。
培訓(xùn)對象：集團公司總部和各子公司的高級管理人員、各級財務(wù)負責(zé)人

課程大綱
第1天：掌握集團化財務(wù)管控知識，有效推進財務(wù)管控的實施
模塊1：集團化財務(wù)管控綜述
案例導(dǎo)入——
1.公司治理的內(nèi)涵
兩權(quán)分離
信息不對稱
公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)
2.集團管控三分法
財務(wù)管理型
（案例：老超人的和記黃埔集團）
戰(zhàn)略管理型
（案例：殼牌石油集團）
運營管理型
（案例：隨需應(yīng)變的IBM）
如何選擇有效的管控方式
3.為什么要進行財務(wù)管控
企業(yè)的目標
財務(wù)管理目標
集團財務(wù)管理特點
財務(wù)管理與戰(zhàn)略關(guān)系
4.集團化財務(wù)管控模式
集權(quán)型財務(wù)管控
分散型財務(wù)管控
相融型財務(wù)管控
如何選擇匹配的財務(wù)管控模式

模塊2：有效財務(wù)管控的實施步驟
案例導(dǎo)入——
1.財務(wù)職能戰(zhàn)略定位
2.多層級財務(wù)框架體系設(shè)計
3.財務(wù)組織體系設(shè)計
4.財務(wù)管控權(quán)責(zé)劃分
5.制度流程設(shè)計
業(yè)務(wù)制度流程
財務(wù)相關(guān)制度流程
報表體系設(shè)計
財務(wù)信息化
審計制度設(shè)計

第2天：抓住財務(wù)管控重點，充分發(fā)揮總部管理職能
模塊3：集團化財務(wù)管控的重點
1.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.企業(yè)全面預(yù)算
3.集團資金管理
4.財務(wù)信息管理
財務(wù)軟件
集中統(tǒng)一核算
財務(wù)外包模式
5.投融資管理
6.風(fēng)險管理
A/R預(yù)警
預(yù)算指標預(yù)警
財務(wù)KPI指標預(yù)警
7.財務(wù)管控的績效考核
集團公司財務(wù)績效考核標準的要素
集團公司財務(wù)績效考核的指標內(nèi)容
對分、子公司總經(jīng)理的績效考核的指標體系
分、子公司總經(jīng)理對財務(wù)經(jīng)理與財務(wù)人員的績效考核的指標體
集團公司財務(wù)績效考核的標準制定

模塊4：充分發(fā)揮集團財務(wù)總部管理職能
1.存在的問題
財務(wù)大環(huán)境問題
無組織，無紀律，無人員，空心化
財務(wù)未能支持服務(wù)好業(yè)務(wù)
有效機制的建立與否
人才儲備，梯隊建設(shè)
2.財務(wù)的決策參謀功能
財務(wù)系統(tǒng)工作有效服務(wù)－－組織管理，建立規(guī)則，監(jiān)督執(zhí)行
財務(wù)、業(yè)務(wù)分析－－數(shù)字背后的問題，倒逼管理機制
提供真實、準確、及時、完整財務(wù)業(yè)務(wù)信息
3.前瞻性的集團財務(wù)籌劃與資本運營
稅務(wù)籌劃
股權(quán)結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)
資本運營籌劃
交流、答疑、落地方案…

集團化財務(wù)管控培訓(xùn)班