課程描述INTRODUCTION
供應鏈中數(shù)據分析技術培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈中數(shù)據分析技術培訓
課程背景:
供應鏈布局的基礎是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據,把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據及分析方法,才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以*價、最優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的,他們必須從過往海量數(shù)據中,從市場分析中,洞悉產品特性,把握市場走勢,才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。
課程大綱:
1、供應鏈及采購中最基本數(shù)據分析方法回顧
物料ABC分類
供應定位模型
供應商偏好
市場管理矩陣
2、供應及客戶市場分析
微觀經濟環(huán)境
需求與供給
彈性
生產要素和生產函數(shù)
市場形態(tài)
長尾理論和規(guī)模效應
宏觀經濟環(huán)境
宏觀經濟的目標及其政策工具
國民收入核算指標體系對供應鏈的影響
經濟周期理論
通貨膨脹
CPI,PPI,*等關鍵指標解讀
3、市場調研
市場調研設計(二手資料利用、定性調研)
抽樣與測量
問卷設計方法
數(shù)據統(tǒng)計分析方法
調研報告撰寫
4、戰(zhàn)略性市場分析工具及其實際應用及案例
PEST分析模型
波特五力理論
SWOT分析
波士頓矩陣
產品/市場演變矩陣
ADL矩陣/利特爾矩陣
核心競爭力模型
標桿分析
戰(zhàn)略市場案例分析
5、預測和計劃
預測的數(shù)據來源
市場預測的三大內容
產能預測方法
價格預測之影響因素
新技術的預測
預測步驟和流程
定性預測
平均直線法
M階時間序列遞推預測方法
季節(jié)性預測
回歸方法
前饋預測
6、供應鏈數(shù)據分析
交貨績效
合同履約率
完美訂單執(zhí)行率
供應鏈響應時間
供應鏈柔性
供應鏈靈活性
供應鏈管理成本
產品銷售成本
供應鏈投資回報率
7、采購數(shù)據分析
支出分析
采購預算的制定和實施
年采購額與供應商分析
采購市場細分
采購費用
采購績效指標
采購增值
采購與供應商分類方法
8、成本數(shù)據分析
價格走勢
成本分析
目標成本分析
標準成本分析
降價目標及實現(xiàn)方法
設備成本分析
人工和勞動力市場分析
全球市場的成本分析
產品利潤
整體成本
生命周期成本
低成本國家/地區(qū)
9、庫存數(shù)據分析
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經濟訂貨量模型
庫存周轉率(ITO)
庫存供應天數(shù)DOS
及時發(fā)貨率
月均庫存量/年均庫存量
庫存物料數(shù)量完好率
帳卡物相符率
倉庫面/容積利用率
安全庫存量的設定
安全生產指標
10、物流數(shù)據分析
訂單作業(yè)
物流成本
運輸費率?
按計劃準時將貨物從供貨點運到收獲點
計劃正確地將貨物運到目的地;
有效利用現(xiàn)有設備、設施,降低運費;
運輸質量保證率
逆向物流指標
安全生產指標
11、銷售數(shù)據分析
競爭市場地位分析
競爭者信息分析
競爭者行為分析市場
有效客戶分析
需求分析和需求控制,需求管理
費者行為分析病毒理論及案例分析
消費者行為分析魚塘理論及案例分析
消費者行為分析引爆理論及互動研討
消費者行為分析社群理論及工具應用
消費者行為分析粉絲理論及案例分析
12、財務數(shù)據分析
利潤是如何形成的
財務報表的構成
資產負債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
盈利能力分析
資產收益率
銷售利稅率
現(xiàn)金的時間價值
IRR內部投資回報率
13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據分析
重要環(huán)境管理指標體系
FSC 森林認證計劃
RoHS 歐盟強制性標準
WEEE 《報廢的電子電氣設備》指令
Reach 歐盟規(guī)章《化學品注冊、評估、許可和限制》
歐盟電池環(huán)保指令
EUP用能源產品生態(tài)設計框架指令
歐盟包裝和廢棄包裝物指令
產品碳足跡
14、測量誤差分析
測量不確定度
測量不確定度與誤差的區(qū)別
方差分析
測量數(shù)據的精度估計
平均誤差
累計誤差
誤差趨勢圖
15、數(shù)據分析方法
發(fā)現(xiàn)問題和表述問題
變量定義
數(shù)據分割
統(tǒng)計圖直方圖
QQ圖
箱形圖
雷達圖
做圖技巧
相關系數(shù)
正態(tài)分布與其它分布
線性參數(shù)的最小二乘法處理
回歸分析
事件樹
故障樹
決策樹
敏感性分析
KT分析
解決問題七步法則
16、大數(shù)據和云計算
大數(shù)據的范圍
供應鏈中能獲得的大數(shù)據
大數(shù)據能為我們做什么
從大數(shù)據中產生的奇妙結果
大數(shù)據給運輸帶來的革命
大數(shù)據下的預測技術
什么是云計算
充分利用云計算
云計算布局供應鏈的例子
我們身邊已經實現(xiàn)的大數(shù)據和云計算
供應鏈中數(shù)據分析技術培訓
轉載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/49742.html
已開課時間Have start time
- 王為人
大數(shù)據課程內訓
- 數(shù)字化轉型中面臨的挑戰(zhàn)與措 郭振杰
- 數(shù)據分析商業(yè)化案例實戰(zhàn) 李勇
- 數(shù)據驅動業(yè)務:數(shù)據價值、數(shù) 李勇
- 《數(shù)據驅動決策》 ——從數(shù) 李鵬
- 數(shù)據分析賦能客戶服務業(yè)務應 郭振杰
- 數(shù)字化提升管理能力 郭振杰
- 以客戶為中心的數(shù)字化運營及 郭振杰
- 數(shù)智化激發(fā)新質生產力發(fā)展 郭振杰
- 全域數(shù)字經營——詳解數(shù)智化 李小雄
- 數(shù)據建模、數(shù)據可視化與大數(shù) 李勇
- 做賦能業(yè)務的數(shù)字化人才 郭振杰
- 助力市場營銷與服務的數(shù)據分 傅一航