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質(zhì)量工程師培訓(xùn)課程

課程介紹
《質(zhì)量工程師從平凡到卓越》課程，是企業(yè)提升質(zhì)量工程師能力的核心課程，本課程徐志堅(jiān)老師通過二十多年的質(zhì)量實(shí)踐總結(jié)，對(duì)平凡的質(zhì)量工程師如何轉(zhuǎn)化成卓越進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯?，?duì)如何轉(zhuǎn)化成功一個(gè)質(zhì)量工程師的卓越性進(jìn)行了實(shí)踐，具體來講包含建立質(zhì)量工程師卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過一系列的培訓(xùn)，從管理和技能兩個(gè)方面進(jìn)行提升，引導(dǎo)質(zhì)量工程師自主對(duì)標(biāo)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過自己不斷的努力地實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)和達(dá)到卓越的過程，從而為企業(yè)培訓(xùn)人才提供了思路，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)提供了基礎(chǔ)。

課程對(duì)象
1.公司的品質(zhì)部中高層管理人員，各類品質(zhì)工程師（DQE，SQE，PQE，CS）等
2.生產(chǎn)中高層管理人員
3.項(xiàng)目部中高層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理
4.其他對(duì)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效有興趣的人員

課程目標(biāo)
1.讓學(xué)員了解何為卓越的質(zhì)量工程師
2.熟悉并掌握質(zhì)量工程師從平凡到卓越的過程和方法
3.熟悉并掌握質(zhì)量工程師卓越性的評(píng)價(jià)體系

課程內(nèi)容
第一章 質(zhì)量工程師的平凡與卓越
1.質(zhì)量工程師很難做出卓越的績(jī)效，你認(rèn)同嗎
2.送給你，質(zhì)量工程師從平凡到卓越的鑰匙

第二章 如何評(píng)價(jià)質(zhì)量工程師的卓越性
1. 任務(wù)完成的達(dá)成率100%，如何做
1）學(xué)會(huì)了解任務(wù)真正的目標(biāo)
2）學(xué)會(huì)任務(wù)分解
3）學(xué)會(huì)控制任務(wù)的目標(biāo)
4）預(yù)見困難，主導(dǎo)尋求幫助
2.完成任務(wù)的質(zhì)量符合廣深高速特點(diǎn)
1）完成的工作具有廣度—會(huì)拓展
2）完成的工作具有深度-多層深入考慮
3）完成的工作具有高效-用*的方法去做
4）完成的工作具有速度-用最短的時(shí)間完成
3.產(chǎn)生超出自身價(jià)值的200%以上的績(jī)效
1）工作價(jià)值流的分解
2）承擔(dān)超出本身工作價(jià)值

第三章 如何從平凡到卓越的提升
1.管理方面能力提升
1）溝通協(xié)調(diào)能力
A.溝通從準(zhǔn)確表達(dá)需求開始
B.養(yǎng)成傾聽的習(xí)慣
C.快速且準(zhǔn)確判斷對(duì)方容易接受的溝通方式
D.學(xué)會(huì)留給對(duì)方思考的空間
E.讓對(duì)方給不出拒絕的理由
2）會(huì)議主持能力
A.會(huì)議沙盤推演
B.對(duì)會(huì)議可能出現(xiàn)的問題形成預(yù)案
C.寫好一個(gè)會(huì)議通知
D.學(xué)會(huì)及時(shí)糾正會(huì)議議題
E.學(xué)會(huì)引導(dǎo)形成會(huì)議結(jié)論
3）時(shí)間管理能力
A.學(xué)會(huì)做計(jì)劃時(shí)間管理第一步
B.用鬧鐘確認(rèn)每個(gè)計(jì)劃的時(shí)間達(dá)成
C.檢討沒有達(dá)成的原因
D.修訂計(jì)劃并努力執(zhí)行
E.每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)會(huì)適當(dāng)預(yù)留寬裕時(shí)間
F.預(yù)見時(shí)間會(huì)延遲，提前溝通
4）目標(biāo)控制能力
A.目標(biāo)分解
B.事前，事中和事后控制
C.目標(biāo)的及時(shí)修正
5）團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力
A.凝聚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
B.建立團(tuán)隊(duì)溝通方式
C.形成團(tuán)隊(duì)做事的原則及處事方式
D.有時(shí)做出超出團(tuán)隊(duì)預(yù)期的事情
6）問題調(diào)查能力
A.問題調(diào)查三現(xiàn)原則
B.如何把握有效的細(xì)節(jié)
C.過程推演
D.類比找差異

2.品質(zhì)系統(tǒng)理論提升
1）品質(zhì)七大手法
A.新舊品質(zhì)七大手法差異
B.新七大手法重點(diǎn)介紹
C.舊七大手法綜合應(yīng)用講解
2）IATF16949五大工具重點(diǎn)知識(shí)
A.MSA測(cè)試系統(tǒng)重點(diǎn)講解
B.FMEA重點(diǎn)講解
C.SPC過程控制理論
3）QFD
A.QFD價(jià)值展開表重點(diǎn)講解
B.QFD展開圖注意事項(xiàng)
4）工藝技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)
A.工藝流程的掌握
B.核心控制點(diǎn)了解
C.技術(shù)的難點(diǎn)
5）工程基礎(chǔ)知識(shí)
A.公差理論介紹
B.DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6）IE技術(shù)
A.ECRS的定義及內(nèi)涵
B.IE的工作基礎(chǔ)要點(diǎn)
7）SIXSIGMA技能及應(yīng)用
A.MINITAB操作基礎(chǔ)
B.DMAIC流程的講解
C.六西格瑪基礎(chǔ)理論概要
8）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系
A.內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的掌握
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
C.安全性標(biāo)準(zhǔn)
D.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)Rohs知識(shí)
9）體系方面的知識(shí)
A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B.何為質(zhì)量系統(tǒng)
C.SIPOC理論

第四章 如何在質(zhì)量工作中表現(xiàn)出卓越
1.表現(xiàn)出勤勉，細(xì)心和認(rèn)真的工作態(tài)度
1）勤勉--多聽，多調(diào)查，多做
2）細(xì)心--不放過細(xì)節(jié)，善于觀察
3）認(rèn)真--做事有原則
2.勇于準(zhǔn)確表達(dá)，獲得信任
1）表達(dá)盡量具備廣深高速特點(diǎn)
2）提供的一套解決辦法或方案
3.主動(dòng)承擔(dān)急，難，重的工作任務(wù)
1）學(xué)會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)和管理層獲得資源
2）對(duì)任務(wù)要有清晰的認(rèn)識(shí)
3）學(xué)會(huì)利用團(tuán)隊(duì)的力量
4）學(xué)會(huì)控制，*制導(dǎo)

第五章 企業(yè)提供一個(gè)卓越績(jī)效表現(xiàn)的平臺(tái)
1.以績(jī)效導(dǎo)向的考核機(jī)制
2.有意識(shí)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力
3.建立包容和鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化

質(zhì)量工程師培訓(xùn)課程