經營長特訓營
發(fā)布時間:2019-04-23 16:54:21
講師：劉昭華 瀏覽次數：2590
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營培訓班課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營培訓班課程
課程大綱：
開場導言：
1. 你了解阿米巴經營嗎？
2. 關于經營的思考
第一講：經營長的角色定位
一、經營長的角色轉變
1. 管理到經營
1·）管理與經營的區(qū)別
2. 管理者到經營者
3. 成本意識到經營意識
二、經營長應具備的核心能力
1. 組織規(guī)劃能力
2. 經營算賬能力
3. 計劃策定能力
4. 團隊執(zhí)行能力
5. 經營分析能力
6. 業(yè)績改善能力
三、領導者的資質
四、優(yōu)秀經營長的特質
1. 銅頭
2. 鐵嘴
3. 橡膠肚子
4. 飛毛腿
課堂演練：演講《我如何做好一名經營長》
第二講：阿米巴經營的構造原理
一、阿米巴經營的緣起
二、阿米巴經營模式
1. 阿米巴經營的特點
1）獨立核算
2）經營人才
3）全員參與
視頻案例：阿米巴經營定義
2. 阿米巴經營的基本構造
1）經營哲學*阿米巴體制*經營會計
三、阿米巴經營實施步驟
四、阿米巴經營的前世今生
第三講：高效靈活的阿米巴組織構建
一、阿米巴組織：經營權下放，人人都是經營者
1. 總部機構功能定位
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權
案例：案例企業(yè)阿米巴組織結構
二、組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經營實態(tài)
3. 獨立核算經營
4. 經營人才育成
三、阿米巴組織劃分的基本原則和標準條件
1. 兩大原則
2. 標準條件
案例分享：劃分阿米巴組織后的經營轉變：
1. 制造業(yè)
2. 連鎖業(yè)
課堂演練：構建本企業(yè)的阿米巴組織結構
第四講：獨立核算和內部交易激活團隊
一、內部交易的價值
1. 引入市場機制，傳遞外部壓力
1）成本結算VS阿米巴結算
內部交易買賣，激發(fā)員工潛能
二、內部交易結構示例：制造業(yè)、零售業(yè)
三、公共費用分攤，內部形成客戶關系
1. 意識轉變
2. 業(yè)績評價
3. 費用管理
4. 人員使用
思考互動：后勤職能部門費用分攤的原則是怎樣的？
思考互動：如不分攤會出現什么情況？
案例：某企業(yè)費用分攤利潤表
案例：優(yōu)衣庫的明星店長制
第五講：經營會計報表的構建和活用
互動：會計用來干什么？
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了？
一、經營會計與財務會計的區(qū)別
二、《經營會計報表》構造及數據關系
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動費與固定費的科目分類
三、經營會計的活用：用經營解決管理的問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
課堂演練：構建本企業(yè)二級阿米巴經營會計損益表
第六講：經營計劃的制定與落實
一、年度經營計劃到月度經營計劃的轉化
二、經營目標的分類及制定方法
1. 沖刺目標
2. 挑戰(zhàn)目標
3. 基準目標
三、經營計劃有效落地的九大步驟
課堂演練：依據經營計劃落地的九大步驟制定月度經營計劃
第七講：構建高效的執(zhí)行系統
互動：領導是怎么死的？
一、什么是真正的執(zhí)行
二、企業(yè)執(zhí)行不力的三大原因及對策
1. 人員原因
2. 制度原因
3. 文化原因
三、建立成果導向思維
1. 任務思維VS成果思維
視頻案例：周星馳
四、建立高效會議管理系統
1. 會議效率不高的原因及預防措施
2. 高效會議的八大特征
3. 建立會議的追蹤反饋機制
第八講：業(yè)績分析與改善
一、《經營會計報表》與經營能力分析
互動：解讀《經營會計報表》及背后的管理動作
二、損益預測實績比較分析
1. 經營利益差異分析
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利益率差異分析
4. 生產力差異分析
5. 盈虧平衡點差異分析
三、業(yè)績分析會實施流程與操作方法
四、TCD循環(huán)改善系統的建立與活用
課堂演練：根據《經營會計報表》，找出問題，制定“TCD循環(huán)改善提案”
第九講：阿米巴經營推行思考
1. 阿米巴經營與承包經營的區(qū)別
2. 阿米巴經營與股權激勵的異同
3. 阿米巴經營與精益生產的關聯
阿米巴經營培訓班課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/53198.html
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- 劉昭華
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