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ISO公開課

課程背景
當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對企業(yè)實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。 
本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進(jìn)其EMS碰到的實際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，并深化對“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)質(zhì)量提升。

課程收益
正確理解標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而建立實施能源管理體系，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；
明確審核員職責(zé)，即計劃、實施及報告審核且進(jìn)行審核后續(xù)工作； 
幫助企業(yè)在建立、實施、保持和改進(jìn)其EMS碰到的實際問題；
協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；
深化對“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動企業(yè)質(zhì)量提升。

培訓(xùn)對象
各企事業(yè)單位能源管理負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人；
能源管理體系內(nèi)審員；
從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；
其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。

課程大綱：
一、能源基本知識
二、我國能源基本狀況
三、國際能源情形
四、ISO50001的基本知識
五、推進(jìn)ISO50001的好處
六、ISO50001的核心
七、18版與11版核心差異
八、體系推行成功要素
一二、標(biāo)準(zhǔn)范圍介紹
三、術(shù)語和定義 問、答互動
講解
案例分享 
1、了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識點
2、了解國家和國際能源形勢的嚴(yán)峻考驗
3、提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4、掌握成功建立及運行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5、了解新版管理體系的核心重點以及成功實施體系的關(guān)鍵要素
6、了解體系的基本范圍和術(shù)語定義
四、組織環(huán)境（Defie）
1、體系環(huán)境的分析的重要性與實施方法
2、相關(guān)方要求影響著體系策劃
五、領(lǐng)導(dǎo)作用(Defie)
1、領(lǐng)導(dǎo)作用是體系落地的基礎(chǔ)
2、文化方針貫穿基層
3、基于整合落地的職責(zé)與權(quán)限
六、策劃(Pla)
1、做好體系風(fēng)險和機(jī)遇評估與應(yīng)對，即實現(xiàn)成功的開始
2、管理目標(biāo)以及目標(biāo)計劃方案是激勵體系運作的方向
3、如何做好能源評審
4、能源績效指標(biāo)EPls的確定
5、能源基準(zhǔn)EBs的建立
6、SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃 問、答互動
講解
案例分享
實際演練 
1、提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)、以及風(fēng)險
2、掌握組織環(huán)境對體系的影響度及應(yīng)具體執(zhí)行方法
3、打開領(lǐng)導(dǎo)對體系的認(rèn)識，以及領(lǐng)導(dǎo)層對體系到底需要做什么？怎么做？
4、方針是文化，如何將體系文化深入團(tuán)隊，深入員工以及落到行動中是本環(huán)節(jié)的重心
5、消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況，以及如何整合能源體系的職責(zé)于企業(yè)的實際運作中
6、掌握新版的風(fēng)險和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險管控方法
7、引導(dǎo)正確的目標(biāo)管理路徑，并結(jié)合能源體系設(shè)定目標(biāo)、實施管理的方法
8、能源評審正確開展方式，目的，實施方案，評估項目以及輸出結(jié)論
9、對能源體系的EPls和EBs進(jìn)行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績效帶來提升
10、學(xué)會如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式
七、 支持(Do)
1、能源體系有關(guān)的資源需求和維護(hù)
2、與能源績效有關(guān)崗位能力的保障
3、意識管理
4、溝通策劃
5、文件管理
八、運行管理(Do)
1、基于SEUs和風(fēng)險應(yīng)對的運行控制策劃
2、變更控制
3、新改擴(kuò)控制
4、SEUs采購控制 問、答互動
講解
案例分享
實際演練 
1、掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點管控的對象
2、核心需要培訓(xùn)的崗位以及培訓(xùn)落地方式
3、文件管理融合
4、解讀能源管理體系所需要管理和控制的對象包括哪些，應(yīng)該如何將他們與其他體系進(jìn)行整合。對其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴(kuò)項目控制，SEUs有關(guān)的采購管理控制。 
 九、績效評價(Check)
1、能源績效的監(jiān)視測量策劃和實施
2、能源績效的分析與評價
3、內(nèi)部審核
4、管理評審及如何整合實施
十、改進(jìn)(Atio)
1、不符合管理
2、糾正措施
3、持續(xù)改進(jìn)
十一、內(nèi)部審核實戰(zhàn)
1、審核的認(rèn)識
2、審核的策劃
3、審核檢查表的編制
4、審核方法
5、審核判定與不符合追蹤 問、答互動
講解
實際演練 
1、學(xué)會策劃能源體系需要進(jìn)行監(jiān)控和檢查的對象，統(tǒng)計分析評價的數(shù)據(jù)。
2、策劃能源管理體系所需要持續(xù)實施檢查及監(jiān)測的對象和具體可行的實施方法
3、將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點策劃能源不符合的對象和分析方式，理解持續(xù)改進(jìn)和激活持續(xù)改進(jìn)的方法。
4、掌握內(nèi)部審核核心知識與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實戰(zhàn)內(nèi)容。

ISO公開課