提高招聘與面試技巧
發(fā)布時間:2019-05-12 21:48:26
講師：孟森 瀏覽次數(shù)：2638
課程描述INTRODUCTION
提高招聘與面試技巧培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：孟森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高招聘與面試技巧培訓(xùn)班
【背景介紹】
如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應(yīng)聘者不錯，而在對面試進(jìn)來的人員進(jìn)行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里。是文化的吻合度有問題，還是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的，但根據(jù)經(jīng)驗，主要還是面試技能方面出了問題。
本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到招聘合格人員的目的。
【課程大綱】
1．招聘與面試知識簡介（培訓(xùn)開場）
招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用
了解你的需求（是否真的需要招聘）
內(nèi)部招聘與外部招聘
2．人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系
人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）
基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計劃的制定（案例分享：某公司的招聘計劃）
分小組練習(xí)：根據(jù)公司的需求，制定招聘計劃
3．職位分析與招聘管理
職位分析的作用
職位梳理與職位職責(zé)描述（案例分享：某聯(lián)通公司的職位梳理）
練習(xí)：運用職位梳理的工具，梳理本部門的職責(zé)
職位分析與職位說明書
職位說明書在招聘中的作用
練習(xí)：運用提供的職位說明書模板和職位梳理的結(jié)果，編制一份職位說明書
4．招聘前的準(zhǔn)備工作
招聘原則的確定
招聘策略的思考
招聘渠道的選擇
招聘流程的制定（點評優(yōu)秀公司的面試流程）
招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）
案例分析：某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習(xí)：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程
5．面試前的準(zhǔn)備工作
如何有效審閱個人應(yīng)聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）
面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場所、燈光、座位等）
如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）
提問的方式（幾種不同提問的練習(xí)）
面試提問中的STAR
STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用
6．結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹
結(jié)構(gòu)化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）
如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹）
如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式
開場與背景了解（實際練習(xí)并點評）
7．面試過程中的技巧
如何進(jìn)行提問
觀察的技巧
傾聽的技巧
如何控制面試時間
面試中注意的問題
筆記的作用
8．面談的收尾與評估
如何收尾
評估的一般性原則
面試評估表格的設(shè)計
怎樣進(jìn)行有效的評估（某包裝公司的面試評估報告）
9．其它方面
常見問題討論與分析，結(jié)合實際案例
一般人員招聘需要注意的問題
應(yīng)屆生招聘的特點（華為、金蝶應(yīng)屆生招聘的做法）
高端人才招聘的流程與注意事項（某公司案例分析）
提高招聘與面試技巧培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/55972.html
