傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電商及互聯(lián)網(wǎng)--總裁高管班
發(fā)布時間:2019-07-10 15:52:24
講師:李博 瀏覽次數(shù):2579
課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電商培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電商培訓(xùn)
課程背景
急需轉(zhuǎn)型企業(yè)老板或高管 為你還原一個真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)與電商行業(yè) 1課時
概述互聯(lián)網(wǎng)電商的前世今生,互聯(lián)網(wǎng)常見的名詞。10年來的發(fā)展歷程以及未來的趨勢發(fā)展。為參訓(xùn)者還原一個真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史,了解自身所處的互聯(lián)網(wǎng)及其電商營銷環(huán)境以及從自身角度明白參與其中的意義。
課程大綱
了解你是誰? 1.5課時
(1)你是一個什么樣的老板或者你有個什么樣的老板
(2)了解你的企業(yè)的規(guī)模、模式以及方向
(3)了解你的組織結(jié)構(gòu)和一家新興的電子商務(wù)企業(yè)的區(qū)別
(4)了解你所處的位置和環(huán)境和電商的關(guān)系
(5)了解你如何分配合理的電商資源
電商行業(yè)分析及其市場容量分析 2課時
(1)如何了解行業(yè)情況(淘寶、京東及其其他平臺)
(2)如何有效找到真正可行的產(chǎn)品定位
(3)如何制定合理的業(yè)績考核目標(biāo)
(4)分析制定有效率的運(yùn)營方案
(5)品類分析的根源
了解你的項目和產(chǎn)品 1.5課時
(1)用一句話概括你要做的事和產(chǎn)品
關(guān)于幾個電子商務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)名詞……
(2)了解你的產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢
(3)了解這個行業(yè)中做的最好的和最爛分別都是誰
(4)了解你的產(chǎn)品到底賣給誰
(5)研究你真實(shí)的客戶需求到底是什么
(6)了解不同的平臺適應(yīng)不同的商品屬性
你需要什么樣的人才 1課時
(1)電商人才的特性
運(yùn)營類人才:
設(shè)計類人才:
管理類人才:
商務(wù)類人才:
資源類人才:
(2)如何盤點(diǎn)人才的優(yōu)良中差
(3)如何管理電商人才
(4)如何激勵電商人才
(5)一個穩(wěn)定的團(tuán)隊需要什么樣的老板
(6)哪里可以尋覓你想要的人才
(7)電商團(tuán)隊管理方法一覽表
深度數(shù)據(jù)分析精講 3課時
數(shù)據(jù)分析對企業(yè)老板的價值與思考 ,數(shù)據(jù)驅(qū)動決策:商業(yè)決策、運(yùn)營戰(zhàn)略部署 , 數(shù)據(jù)驅(qū)動增長;制定和調(diào)整運(yùn)營策略,推動產(chǎn)品迭代。獲取數(shù)據(jù):產(chǎn)品分析指標(biāo)和工具, 數(shù)據(jù)分析工具:網(wǎng)站、APP、營銷類分析工具,不同類型產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo):網(wǎng)站類、移動應(yīng)用類、電商類、UGC 類,不同行業(yè)如何構(gòu)建自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)體系?現(xiàn)實(shí) 案例中是如何操作的?利用數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品增長 ,數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景 數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化運(yùn)營: 如何利用 ROI 選擇正確的渠道,避開渠道誤區(qū) ,案例詳解:如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動量級增長?如何用數(shù)據(jù)驅(qū) 動運(yùn)營手段升級,感性數(shù)據(jù)的理解以及使用。
電商中的“錢” 1課時
(1)搞清楚線上利潤和線下利潤的差別
電商成本概述:“多方”成本、“多維度”成本、“不可控”成本
電商規(guī)模成本效益以及與線下成本的差異。
電商“低成本”的誤區(qū)
無法考量與預(yù)測的成本有哪些?
(2)什么是“電商利潤”的陷阱
(3)你看到的利潤未必真的是利潤
(4)利用好可以利用的資源來玩轉(zhuǎn)資本
(5)P2P時代如何利用互聯(lián)網(wǎng)金融充實(shí)資金
(6)還原一個真實(shí)的電商“投入產(chǎn)出比”
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電商培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/60074.html
已開課時間Have start time
- 李博
[僅限會員]
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù):數(shù)據(jù)價值、數(shù) 李勇
- 做賦能業(yè)務(wù)的數(shù)字化人才 郭振杰
- 數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化與大數(shù) 李勇
- 數(shù)據(jù)分析商業(yè)化案例實(shí)戰(zhàn) 李勇
- 數(shù)字化提升管理能力 郭振杰
- 以客戶為中心的數(shù)字化運(yùn)營及 郭振杰
- 數(shù)智化激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 郭振杰
- 助力市場營銷與服務(wù)的數(shù)據(jù)分 傅一航
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)與措 郭振杰
- 《數(shù)據(jù)驅(qū)動決策》 ——從數(shù) 李鵬
- 數(shù)據(jù)分析賦能客戶服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng) 郭振杰
- 全域數(shù)字經(jīng)營——詳解數(shù)智化 李小雄