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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)禮儀與有效溝通
發(fā)布時(shí)間:2025-02-09 02:20:48
 
講師:段丙坤 瀏覽次數(shù):2794

課程描述INTRODUCTION

溝通與禮儀

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:段丙坤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱

溝通與禮儀之禮儀篇
導(dǎo)言部分
1.禮儀對(duì)工作產(chǎn)生的影響
你就是公司的“金字招牌”
2.禮儀對(duì)工作產(chǎn)生的影響
3.禮儀的核心與內(nèi)涵
尊重為本
教養(yǎng)體現(xiàn)細(xì)節(jié),現(xiàn)節(jié)體現(xiàn)專業(yè)
你的個(gè)人形象構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石
一、你的職業(yè)形象塑造-設(shè)計(jì)篇
職業(yè)形象對(duì)企業(yè)意味著什么
你的崗位應(yīng)體現(xiàn)出的精神面貌
你的個(gè)人風(fēng)貌是企業(yè)的“靜態(tài)符號(hào)識(shí)別系統(tǒng)”
職業(yè)人士的儀容規(guī)范
面部修飾、肢部修飾、發(fā)部修飾、化妝修飾
職業(yè)人士的儀表規(guī)范
著裝*原則
飾物的佩戴原則與搭配技巧
西裝的著裝規(guī)范、套裙的著裝規(guī)范與禁忌
不同場(chǎng)合的著裝技巧
現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案分析與診斷:如何“提升”你的儀容
二、職場(chǎng)中的商務(wù)交往禮儀―規(guī)范篇
商務(wù)引見、引導(dǎo)與介紹
握手與名片禮儀
席位安排的禮賓次序
商務(wù)距離的運(yùn)用
電梯與乘車禮儀
形體儀態(tài)--站姿、坐姿、走姿、蹲姿
商務(wù)用餐禮儀
座次禮儀、會(huì)議禮儀
實(shí)戰(zhàn)演練、分析與點(diǎn)評(píng)
距離有度,商務(wù)活動(dòng)中,與客戶交往的*尺度
問候的藝術(shù)
得體的稱呼
距離有度(不同情境下與客戶的交往距離)
情境交往距離(中國(guó)文化下的交往禮儀)
饋贈(zèng)禮品的藝術(shù)
商務(wù)活動(dòng)中的用餐禮儀
商務(wù)用餐的分類
西餐禮儀
中餐禮儀
商務(wù)人員如何點(diǎn)菜
菜式的選擇與搭配
中餐餐具使用禁忌
用餐過程中解讀合作信號(hào)

溝通與禮儀溝通篇
導(dǎo)言部分
1.溝通中的工作和工作中的溝通
2.職場(chǎng)人士為什么要學(xué)習(xí)溝通
3.溝通中的困惑

一、原理篇:高效力的溝通技巧
溝通的內(nèi)涵
溝通理念與心理調(diào)整
了解溝通的目標(biāo)
識(shí)別自己的溝通風(fēng)格與差別
人際溝通的基本技巧
通過“聆聽”了解對(duì)方
通過“提問”澄清問題
通過“表達(dá)”讓對(duì)方理解
通過“信任”建立關(guān)系
“同理心”技巧
表現(xiàn)出同理,而不是同情
缺乏同理的傾聽模式
在交談中領(lǐng)會(huì)同理
二、實(shí)戰(zhàn)篇:情境溝通
情境一:與上司的溝通
基調(diào)奠定
三大要素
四大技巧
情境二:跨部門溝通
為客戶著想與客戶利益分析
培養(yǎng)傾聽客戶的能力
為你的內(nèi)部客戶著想
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值
后方為前方服務(wù),前方為后方著想
情境三:銷售溝通
客戶的需求類型
如何預(yù)測(cè)客戶的需求
敏銳的觀察能力
為客戶著想
探尋客戶的需求(企業(yè)利益與個(gè)人利益)
影響客戶的溝通技巧因素
積極傾聽與有效提問
實(shí)戰(zhàn)演練與案例分析
三、職業(yè)精神-企業(yè)員工必備的職業(yè)化素養(yǎng)
行為標(biāo)準(zhǔn)
以空杯的心態(tài)不斷超越―“謙受益,滿招損”
學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力
職業(yè)化品質(zhì)
品質(zhì)意識(shí)―工作做到何種程度才算到位
雙贏認(rèn)知―個(gè)人與企業(yè)的發(fā)展是雙贏的過程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/6080.html

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    參加課程:現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)禮儀與有效溝通

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段丙坤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)