課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員
培訓講師：付源泉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理體系培訓班
課程背景：
網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說：“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。” 得人才者得天下！一切的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著外部環(huán)境動蕩，企業(yè)競爭加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。
人力資源本身也在發(fā)生變革，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，人力資源的HRBP模式也是在如何更好的帖近業(yè)務(wù)而進行的嘗試。 正確的人力資源理念，系統(tǒng)地掌握人才甄選、人才培養(yǎng)、人才評價、人才激勵和人才保留的技能，將能更好的為企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈，建立核心競爭能力，提升企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
課程目標：
● 幫助管理者樹立正確的人力資源理念-由人力成本到人力資本由人力資本到人力資產(chǎn)；
● 系統(tǒng)了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平；
● 掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效。
課程對象：人力資源管理者
課程大綱
導入：戰(zhàn)略性人力資源管理框架圖
第一講：運籌帷幄—人力資源規(guī)劃的編制
一、理念篇—人力資源規(guī)劃的意義
1、人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的對接
工具：SOT模型
2、人力資源規(guī)劃的4個意義
二、系統(tǒng)篇—人力資源規(guī)劃的構(gòu)成
范例：某集團公司人力資源規(guī)劃解析
1、人力資源規(guī)劃框架
2、總體規(guī)劃的4個要點
3、業(yè)務(wù)計劃的10個類型
三、實操篇—人力資源規(guī)劃制定的方法
范例：知名企業(yè)人力資源規(guī)劃
1、制定人力資源規(guī)劃的主要步驟
2、制定人力資源規(guī)劃的7個原則
工具：宏、中、微觀定編法、馬爾可夫分析法、繼任者模型
第二講：精準匹配—招聘配置體系構(gòu)建
范例：某公司招聘配置制度解析
一、系統(tǒng)編—招聘甄選的五個關(guān)鍵
1、規(guī)劃是前提
工具：招聘計劃8要素
2、分析是基礎(chǔ)
工具演練：冰山模型與人才畫像
*實踐：阿里爸爸“北斗七星”模型選銷冠
3、策略是保證
1）筑巢引鳳—雇主品牌策略
2）內(nèi)外并舉—廣開渠道策略
3）精心設(shè)計—創(chuàng)意廣告策略
案例：某集團公司雇主品牌策略、渠道策略和廣告策略解析
工具：AIDA原則
4、甄選是關(guān)鍵
分析：人才甄選的3個底層邏輯
5、匹配是關(guān)鍵
分析：招聘選人的3個黃金法則
小故事：魏武卒為何橫掃千軍？戚家軍為何完勝倭寇？
二、流程篇—招聘甄選的步驟
1、導入階段的要點
2、正題階段的要點
3、深入階段的要點
4、收結(jié)階段的要點
補充：談薪不傷感情“天龍八部”
三、技巧篇—甄選識人的技巧
1、筆跡識人
2、面相識人
3、色彩識人
4、思維識人
視頻賞析：“冷面人”、“女魔頭”、“開心果”與“偏執(zhí)狂”
5、行為識人
工具：STAR
視頻賞析：某公司“百重考驗”選銷冠
第三講：人才先行—培訓發(fā)展體系構(gòu)建
范例：某公司培訓開發(fā)制度解析
一、系統(tǒng)編—培訓與開發(fā)體系的構(gòu)成
1、管控層面4要點
2、運營層面6步驟
3．資源層面5要素
案例：Y公司培訓與開發(fā)體系建設(shè)
二、流程編—培訓與開發(fā)體系的運行
1、精準把握需求
工具：培訓需求3層次分析法、KSAO、培訓需求5基分析法
2、針對設(shè)置項目
——縱向6個層次、橫向5個類別
案例：T公司“航”系列培訓與開發(fā)項目策劃與運作
案例：某省國家電網(wǎng)“以訓帶選”項目復盤
3、精心推進過程
——培訓前5項準備工作、培訓中4項跟進工作、培訓后3項收尾工作
4、精細轉(zhuǎn)化應(yīng)用
——培訓成果轉(zhuǎn)化的8項影響因素、促進培訓成果轉(zhuǎn)化的5個方法
5、*評估效果
工具：柯克帕特里克模型
分析：培訓效果評估的4個要點
案例：某機場管理培訓生項目評估方案
第四講：業(yè)績導向—績效管理體系構(gòu)建
范例：某公司績效管理制度解析
一、理念篇—績效管理體系的意義
引導案例：有多少“出師未捷”、“壯志難酬”？
1、績效的本質(zhì)探討
2、績效管理的主要作用
二、系統(tǒng)編—績效管理體系的框架
1、績效管理體系的構(gòu)成-“天龍八部”
2、績效管理流程的邏輯—“五環(huán)之光”
3、績效考核體系架構(gòu)原理—BKGB
4、績效考核體系的設(shè)計-“七步成詩”
工具：OGSM
標桿解析：華為的績效管理
三、實操篇—績效管理體系運行
1、制定組織層面的目標指標
工具：戰(zhàn)略地圖
2、制定團隊層面績效目標指標
工具：任務(wù)分工矩陣、基于流程的指標提取法
研討：如何進行職能部門績效指標設(shè)定？
3、制定個人層面績效目標指標
工具：五因素分析法、基于流程的指標提取法、績效考核表的七要素
研討：如何篩選績效指標，避免眉毛胡子一把抓？如何解決定性指標評分？
實踐案例：Z公司的績效指標體系（含營銷 、研發(fā)、設(shè)計、售后、后勤）
演練：績效考核表編制
4、跟進績效實施的3個重點工作
5、開展績效評估
6、組織績效面談
7、績效結(jié)果的7種應(yīng)用
工具：GPS－II績效改進導航系統(tǒng)、九格圖
案例：W公司運用績效管理提升績效實例解析
第五講：隨薪而動—薪酬福利體系構(gòu)建
范例：某公司薪酬福利制度解析
一、理論篇—薪酬基本理論
——薪酬7個原則、薪酬4個基礎(chǔ)理論
二、實操篇—薪酬設(shè)計與管理
1、薪酬設(shè)計：做好5項準備工作
工具：薪酬滿意度調(diào)查表
第一項：制定薪酬策略
要點：薪酬原則（付薪理念）
工具：3P1M模型
分析：三種薪酬結(jié)構(gòu)模式
第二項：開展崗位價值評估
演練：IPE崗位價值評估模型
第三項：開展薪酬調(diào)查分析
第四項：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五項：薪酬等級設(shè)計
2、薪酬管理：薪酬管理的3個內(nèi)容
范本：Z公司薪酬管理制度
1）薪酬調(diào)整實務(wù)技巧——想清楚、說明白、做穩(wěn)妥
2）把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對矛盾
3）抓住薪酬調(diào)整的重點——落實好5個工作
工具：年度薪酬調(diào)整額度測算表
范本：X公司年度薪酬調(diào)整方案
工具：《薪酬待遇協(xié)議書》
工具：《無糾紛確認書》
第六講：構(gòu)建和諧——員工關(guān)系管理
導入：2022年熱點勞動糾紛案例
一、識別風險（結(jié)合系列案例-法條講解）
1、招聘配置操作6類主要風險
2、培訓發(fā)展操作2類主要風險
3、績效管理操作3類主要風險
4、薪酬福利操作10類主要風險
5、規(guī)章制度操作5類主要風險
二、預防為主（結(jié)合范本-技巧講解）
1、制度嚴謹
1）企業(yè)規(guī)章制度有效性的4個必備條件
2）適用于嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的5個領(lǐng)域
2、程序規(guī)范
——5類主要程序規(guī)定
3、培訓到位
——企業(yè)規(guī)章制度公示的10種主要方法
4、操作妥當
5、查漏補缺
6、記錄完整
1）仲裁和訴訟對證據(jù)鏈的要求
2）舉證責任
3）企業(yè)重點收集的證據(jù)
三、巧妙化解（結(jié)合案例-法條-技巧講解）
視頻教學：《在云端》
1、形式靈活 張馳有度
2、細致規(guī)劃 謹慎運作
3、法理序情 智勇兼?zhèn)?/p>
人力資源管理體系培訓班
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/66128.html
