制造成本降低與績(jī)效提升
發(fā)布時(shí)間:2014-04-09 02:30:02
講師：羅忠源 瀏覽次數(shù)：2832
課程描述INTRODUCTION
制造成本降低課程
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：羅忠源
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造成本降低課程
課程大綱
第一部分：工廠成本概速（3H）
工廠財(cái)務(wù)損益表分析
制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
制造核心成本：人機(jī)物成本概述
直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
制造費(fèi)用定義與分析
制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
間接勞動(dòng)力成本及能源消耗壓縮技巧
如何通過(guò)流程優(yōu)化、定崗定編縮減間接人員
工廠工具物料消耗控制方法
工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)及計(jì)算方法
影響現(xiàn)金流的主要因素分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧
第二部分：如何降低物料成本（3.5H）
小組演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧實(shí)戰(zhàn)模擬
如何在虧損的情況下盈利？
運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計(jì)算方法
應(yīng)收、應(yīng)付賬款對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響分析
如何改善現(xiàn)金流：挽救斷裂的資金鏈？
如何降低物料采購(gòu)成本
衡量物料采購(gòu)成本的關(guān)鍵指標(biāo)PPV
如何降低物料采購(gòu)價(jià)格
采購(gòu)議價(jià)方法與技巧
付款周期與采購(gòu)成本的關(guān)系
如何通過(guò)應(yīng)收賬款管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本
采購(gòu)物料異常額外成本分析
如何降低物料儲(chǔ)存成本
衡量物料庫(kù)存水平的關(guān)鍵指標(biāo)ITO
減少原料庫(kù)存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進(jìn)管理方法在原料庫(kù)存管理中的運(yùn)用
減少半成品、成品庫(kù)存的方法與技巧
如何通過(guò)KANBAN拉動(dòng)系統(tǒng)建立減少庫(kù)存
高效單元式生產(chǎn)與庫(kù)存管理
如何降低物料使用成本
物料損失率的定義與計(jì)算方法
物料損失率對(duì)工廠贏利能力的影響
多余物料比率定義及計(jì)算方法
多余物料產(chǎn)生的原因分析及風(fēng)險(xiǎn)控制
過(guò)期物料比率定義及計(jì)算方法
減少及處理過(guò)期物料的技巧
第三部分：提高效率降低成本(3H)
效率績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法
不同效率衡量指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)
不同工資體系的對(duì)效率的影響分析
中國(guó)工廠，最適合什么工資體系？
提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)場(chǎng)適用手法
動(dòng)作浪費(fèi)分析與效率改善
瓶頸分析與瓶頸改善
瓶頸管理與效率提升技巧
生產(chǎn)異常管理與效率提升
基層管理能力與生產(chǎn)效率
整體設(shè)備效率：OEE計(jì)算
低設(shè)備效率給企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)分析
OEE定義及計(jì)算方法
OEE的關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃效率、運(yùn)行效率、質(zhì)量效率
提高設(shè)備OEE的方法與技巧
工廠OEE快速計(jì)算方法
低質(zhì)量成本定義及分析
預(yù)防成本的定義及計(jì)算
不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本代價(jià)圖
品質(zhì)鑒定成本的定義及計(jì)算方法
產(chǎn)品缺陷給工廠帶來(lái)的成本分析
如何有效降低整體質(zhì)量成本
第四部分：工廠降成本項(xiàng)目管理技巧(3.5H)
項(xiàng)目的定義及目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的SMART原則
SMART原則在目標(biāo)制定過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用舉例
如何從系統(tǒng)上推動(dòng)降成本項(xiàng)目立項(xiàng)
目標(biāo)的重要相關(guān)性:與公司及部門(mén)個(gè)人KPI績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目成本節(jié)省計(jì)算方法
項(xiàng)目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計(jì)算方法
工廠常見(jiàn)的成本節(jié)省運(yùn)用舉例
項(xiàng)目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計(jì)算方法
如何界定改善項(xiàng)目的負(fù)面作用
負(fù)面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計(jì)算及規(guī)避方法
實(shí)戰(zhàn)成本改善成果計(jì)算舉例
確保降成本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
如何讓公司高層參與及重視降成本項(xiàng)目
合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧
有效的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施
總結(jié)：
辛苦兩天，回去讓工廠利潤(rùn)增加3-5%的方法與步驟
Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
制造成本降低課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/750.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 羅忠源
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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