課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬本軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI課程
【引子】
隨著績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動(dòng)和實(shí)施，“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI”也為更多的管理者和員工所關(guān)注，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)這一重要的績(jī)效評(píng)估工具卻遇到諸多難點(diǎn)：
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何在績(jī)效評(píng)估中體現(xiàn)？
如何準(zhǔn)確定位部門及崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系如何建立（從公司至崗位）？
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及關(guān)系如何？
【課程價(jià)值與收益】
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)管理中的價(jià)值；
如何系統(tǒng)而有效地推進(jìn)績(jī)效管理；
學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用；
掌握和學(xué)會(huì)提煉三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的“5K法”；
掌握如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。
【課程大綱】
單元一：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
什么是績(jī)效管理？
實(shí)踐：國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理體系現(xiàn)狀分析
影響員工績(jī)效的因素是什么
績(jī)效管理的基本問題與價(jià)值
績(jī)效評(píng)估的思路與方法
績(jī)效評(píng)估面臨的反對(duì)意見
如何實(shí)施績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的變革：思路與方法
績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)與重點(diǎn)
單元二：了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展現(xiàn)狀
管理游戲：目標(biāo)的設(shè)定
什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的重要意義
范例：公司/部門/崗位三級(jí)KPI指標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在目標(biāo)管理中的位置
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在績(jī)效評(píng)估中的作用
單元三：如何建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的思路和關(guān)鍵步驟
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的常規(guī)設(shè)計(jì)思路方法
FAST（功能function分析法）—系統(tǒng)
練習(xí)：公司的戰(zhàn)略分解圖
PAST（流程process分析法） —流程
練習(xí)：本部門核心流程分解
什么是5K法
5K法與其它方法的差別與優(yōu)勢(shì)
單元四：5K法運(yùn)用的步驟與工具
步驟一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)重點(diǎn)的梳理
步驟二：明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
步驟三：梳理流程并建立公司、部門、崗位職能、職責(zé)與流程之間的關(guān)系
步驟四：結(jié)合企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程、部門職能將企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解至部門
步驟五：通過對(duì)部門職能、崗位職責(zé)、內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程的梳理分解出崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
步驟六：根據(jù)梳理出來的崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建立各部門、各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫
步驟七：形成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
工具分享：5K法關(guān)聯(lián)表格的使用
單元五：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)在績(jī)效體系中的應(yīng)用
設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合約
如何選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值
指標(biāo)權(quán)重分配的三個(gè)要點(diǎn)
確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則
范例：某知名企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)合約書格式
如何有效落實(shí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
工具：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)成為工作計(jì)劃的五個(gè)步驟
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定中的溝通技巧
單元六：課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
確認(rèn)所在公司戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程、部門職能與崗位說明書
學(xué)員按5K法進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉與分解
講師點(diǎn)評(píng)與交流
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/838.html
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- 馬本軍