課程描述INTRODUCTION
投資項目分析培訓
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 項目經(jīng)理
培訓講師：黃老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
一、 投資決策分析基礎(chǔ)
投資項目的概念、種類
如何定義投資項目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
二、 投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評估的4個關(guān)鍵指標及不同運用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動資金對項目評估的影響
經(jīng)濟模型中常見的錯誤
其他投資分析方法
三、 “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
如何作出正確的假設(shè)及預測
做好敏感性分析的方法
投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預期的回報?
怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？
四、 并購項目中的投資決策
零和游戲？還是更糟？
兼并收購的三大戰(zhàn)略導向
價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”
定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”
價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”
其它的項目評估指標
五、 建立正確有效的評估審核流程
兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？
如何審閱/編寫可行性研究報告？
如何做好事后評估 – 項目達到我們的預期目標了嗎?
培訓師介紹：黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/9055.html